中航工業(yè)推進(jìn)管理會計體系建設(shè)經(jīng)驗
中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（下稱“中航工業(yè)”）推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、加快發(fā)展、控制風(fēng)險、創(chuàng)造價值”的基本思路，致力于使財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)管理深度融合，進(jìn)而成為集團(tuán)業(yè)務(wù)快速增長的保障系統(tǒng)、企業(yè)價值的創(chuàng)造系統(tǒng)、經(jīng)營決策的支持系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險的控制系統(tǒng)。
圍繞戰(zhàn)略落地推進(jìn)全面預(yù)算管理
中航工業(yè)從2000年開始啟動全面預(yù)算管理體系建設(shè)，在全集團(tuán)內(nèi)樹立全面預(yù)算管理的理念，通過預(yù)算落實經(jīng)營目標(biāo)，收入逐年增長，2013年實現(xiàn)收入3500億元，2014年完成近4000億元。中航工業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理的過程中，注重四個結(jié)合。
一是全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略相結(jié)合。中航工業(yè)將全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容層層分解，與戰(zhàn)略管理“發(fā)展戰(zhàn)略—規(guī)劃計劃—經(jīng)濟(jì)運行—評價考核”的工作內(nèi)容相對應(yīng)并予以落實。同時，通過全面預(yù)算管理進(jìn)一步完善戰(zhàn)略，從近幾年的實踐來看，一方面戰(zhàn)略引領(lǐng)全面預(yù)算管理；另一方面通過全面預(yù)算管理的實施結(jié)果，不斷修正調(diào)整完善戰(zhàn)略，從而使戰(zhàn)略更加務(wù)實和可行。
二是全面預(yù)算管理與企業(yè)計劃管理相結(jié)合。為更好地處理好計劃管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系，中航工業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，將計劃與財務(wù)部門合并為計劃財務(wù)部，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)實施經(jīng)營計劃管理。
三是全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)實際相結(jié)合。結(jié)合業(yè)務(wù)實際，堅持“既要積極進(jìn)取，也要實事求是；既全面拉動又不搞‘一刀切’”的原則，對全面預(yù)算管理工作做到真重視、真編制、真使用、真考核，通過實施年度預(yù)算和滾動預(yù)算的編制執(zhí)行與控制調(diào)整，實現(xiàn)推動業(yè)務(wù)管理水平提升、促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的目的。
四是全面預(yù)算管理與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合。中航工業(yè)實施以全面預(yù)算管理為重點的經(jīng)營業(yè)績考核，切實發(fā)揮預(yù)算指標(biāo)的考核激勵導(dǎo)向。
深化實施戰(zhàn)略成本管理
成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。經(jīng)濟(jì)全球化時代，成本管理不是簡單的降低成本，而是要促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造能力的提升，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為管理決策服務(wù)，形成競爭優(yōu)勢。實施戰(zhàn)略成本管理，要重視建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，成本控制必須納入企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌考量。同時成本控制應(yīng)與客戶需求相結(jié)合，高端的客戶匹配高成本，低端的客戶匹配低成本。
中航工業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，注重五個結(jié)合。
一是成本管理與重大戰(zhàn)略行動相結(jié)合。近年來，中航工業(yè)不斷加大對重大投資項目的戰(zhàn)略性投入，保障戰(zhàn)略穩(wěn)健實施，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
二是成本管理與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。中航工業(yè)近年來在設(shè)備、原材料、人工等成本不斷攀升的情況下，通過項目投入、項目貼息、建立創(chuàng)新基金、獎勵與激勵方案等方式，大力支持對自主創(chuàng)新的投入，額度占到營業(yè)收入的5%以上，并做到了成本費用水平穩(wěn)中有降。
三是成本管理與管理創(chuàng)新相結(jié)合。中航工業(yè)財務(wù)管理部門主動與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門大力協(xié)作，梳理、優(yōu)化流程，推行精益生產(chǎn)和流程再造，通過提高勞動生產(chǎn)率進(jìn)一步降低成本、提高效率。中航工業(yè)學(xué)習(xí)借鑒波音的精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)流程時間也大幅縮減。
四是成本管理與商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合。傳統(tǒng)的商業(yè)模式弊端為成本高、效率低、管理難。中航工業(yè)積極借鑒波音、空客的商業(yè)模式，探索將飛機(jī)生產(chǎn)模式從“設(shè)計—部件制造—總裝—銷售”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)計—總裝—銷售”，將部分部件制造外包，從單一飛機(jī)制造商逐步升級為高端系統(tǒng)集成商，提高成本價格競爭力，目前已在一些民用飛機(jī)項目的部件制造方面嘗試全球招標(biāo)。
五是成本管理與國際化開拓相結(jié)合。
中航工業(yè)積極支持海外并購項目開展、國際營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國際戰(zhàn)略合作交流、國產(chǎn)民機(jī)海外銷售、民機(jī)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)開展等工作，向成為有競爭力的跨國公司邁出了堅實步伐。
大力推廣項目財務(wù)管理
項目財務(wù)管理是項目管理的重要方面，是財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同、共同推進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的重要途徑。中航工業(yè)大力推廣項目財務(wù)管理，主要在以下幾方面進(jìn)行了有益的嘗試。
一是將目標(biāo)管理和財務(wù)管理相結(jié)合，通盤考慮新產(chǎn)品的研制費、生產(chǎn)成本和使用維護(hù)保障費。中航工業(yè)積極開展目標(biāo)價格和目標(biāo)成本管理，逐步推進(jìn)限價設(shè)計，將項目財務(wù)管理細(xì)分為“四階段”（概算、預(yù)算、核算、決算）和“三重點”（目標(biāo)價格測算、目標(biāo)成本控制、目標(biāo)價格控制），使日常的管理工作更精細(xì)、更深入，對保障項目實現(xiàn)研制成功的目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。
二是全力推進(jìn)項目總會計師，從體制上保障項目技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的協(xié)同管理。
中航工業(yè)近年來加大了對財務(wù)管理人員的技術(shù)與生產(chǎn)知識的普及力度，并加強(qiáng)了對科研技術(shù)人員尤其是總設(shè)計師和總工程師的成本管理教學(xué)，提高了大家對項目財務(wù)管理工作的認(rèn)識。特別是項目總會計師制度的建立，使重大項目的管理由過去的行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓?、技術(shù)、財務(wù)協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)，由行政總指揮、總設(shè)計師、項目總會計師協(xié)同開展項目管理，在體制上保障了項目管理技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的協(xié)調(diào)一致。
三是優(yōu)化項目成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出能力。優(yōu)化項目成本配置，該升的升，該壓的壓，通過提高投入產(chǎn)出能力降低成本比重，提升企業(yè)效益。
培養(yǎng)高端管理會計人才
中航工業(yè)長期注重以高素質(zhì)財務(wù)人員培養(yǎng)為核心的財務(wù)能力建設(shè)，常年與財政部財政科學(xué)研究所、鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院、北京航空航天大學(xué)等開展多種形式的交流與合作。自2008年開始大力推行“十、百、千、萬”財務(wù)人才隊伍建設(shè)工程，培養(yǎng)儲備了一批具有較高水平的管理會計人才，產(chǎn)生了良好的示范效果。
中航工業(yè)還培養(yǎng)了一批國際化企業(yè)的CFO、CEO和地方政府的領(lǐng)導(dǎo)人。在中航工業(yè)內(nèi)部，集團(tuán)公司近1/3直屬單位和多個上市公司的正職領(lǐng)導(dǎo)都有財務(wù)管理的工作經(jīng)歷和背景。
（中國管理會計網(wǎng)）
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