豐田對管理會計的大范圍應(yīng)用
豐田管理哲學(xué)，是二戰(zhàn)后豐田汽車在“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約下，基于JIT生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。它是以最大限度地減少所占用的資源、降低成本為主要目標(biāo)，來實現(xiàn)精益求精、盡善盡美的一種理念。豐田管理哲學(xué)倡導(dǎo)的是，通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，實現(xiàn)營銷過程整體優(yōu)化，技術(shù)改進(jìn)，物流理順，消除無效勞動與浪費，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。
基于豐田管理哲學(xué)的管理會計，是對企業(yè)各作業(yè)過程進(jìn)行分析，將作業(yè)過程中無用的、多余的東西精簡，降低成本，對企業(yè)資源進(jìn)行有效的整合與利用，使企業(yè)用最少投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出。相對于傳統(tǒng)管理會計,基于豐田管理哲學(xué)的管理會計可盡可能地消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，降低成本，縮短生產(chǎn)周期，改善產(chǎn)品質(zhì)量等。豐田管理哲學(xué)對現(xiàn)代管理會計的浸潤，主要體現(xiàn)在以下方面：
構(gòu)建拉動式管理會計，減少內(nèi)部失調(diào)和損耗?；谪S田管理哲學(xué)的管理會計以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即進(jìn)入下一道工序，即實行拉動式JIT生產(chǎn)。在該模式中，各個生產(chǎn)單元看似獨立，但實則需要各部門的相互協(xié)調(diào)運作，以減少內(nèi)部職能的失調(diào)和損耗，最終使企業(yè)的內(nèi)部活動和外部顧客需求達(dá)到統(tǒng)一。
建立全面質(zhì)量管理會計，實現(xiàn)零瑕疵。根據(jù)豐田管理哲學(xué)，要對每一道工序進(jìn)行檢驗與控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，如通過風(fēng)險成本管理，盡量消除該生產(chǎn)活動中存在的質(zhì)量風(fēng)險，以及可能對企業(yè)造成損失而發(fā)生的潛在成本，并及時對成本進(jìn)行披露、報告。
建立并行管理會計模式。根據(jù)豐田管理哲學(xué)，在生產(chǎn)中，企業(yè)需要將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等建立并行管理會計模式，以最快的速度完成客戶要求。依據(jù)管理會計信息系統(tǒng)，企業(yè)要對整個項目進(jìn)行定期的信息反饋和協(xié)調(diào)，比如在成本效益上，就需要挖掘成本降低的機(jī)會，縮短生產(chǎn)周期，從而達(dá)到效益最大化。
建立敏捷配合型管理會計團(tuán)隊。根據(jù)豐田管理哲學(xué)，在生產(chǎn)中，需要按照業(yè)務(wù)的關(guān)系進(jìn)行組織劃分，每位員工要積極地與其他工作人員協(xié)調(diào)配合，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。這就要求人事組織管理進(jìn)行優(yōu)化，實行扁平化組織管理。
將豐田管理哲學(xué)引入到質(zhì)量流程管理，產(chǎn)生了“六西格瑪質(zhì)量管理法”。它以“零缺陷”的完美商業(yè)追求帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。2000年，中國很多優(yōu)秀企業(yè)引入了“六西格瑪管理”，如寶鋼、中遠(yuǎn)集團(tuán)等等。將豐田管理哲學(xué)與“六西格瑪管理”思想運用到管理會計中，是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的必備武器。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險和競爭不斷加劇，豐田管理哲學(xué)更是控制企業(yè)各項成本，消除非增值作業(yè)，減少企業(yè)資源浪費的利器。同時，豐田管理哲學(xué)著眼于制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，為經(jīng)營者改善決策提供信息，不斷消除浪費，為企業(yè)與客戶創(chuàng)造價值，使企業(yè)能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
豐田管理哲學(xué)對現(xiàn)代管理會計的浸潤，使企業(yè)能夠以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。例如，天津奧的斯電梯有限公司楊柳青分廠，通過采用豐田管理哲學(xué)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。這種模式不同于以前同時重視產(chǎn)值和利潤的思維方式，實行拉動式零庫存生產(chǎn)，每天只需按銷售訂單實行生產(chǎn)，以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
此外，豐田管理哲學(xué)要求企業(yè)管理也要到位。以一汽大眾為例，當(dāng)一汽大眾開始建立變速車廠時，從日本日野公司引進(jìn)了LF06S六擋同步變速箱，并配裝解放CA141載貨車，同時還引進(jìn)了先進(jìn)的管理模式。這主要就是利用了豐田生產(chǎn)方式中的管理理念，也就是精益管理會計。一汽大眾采用的這種方式雖然提高了工作人員的勞動生產(chǎn)率，改善了企業(yè)管理工作的效率，消除了企業(yè)中的很多無效勞動和浪費，但因為管理未能及時到位，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不佳，企業(yè)效益也不理想。所以，企業(yè)關(guān)注豐田管理哲學(xué)的本土化與制度支撐，也很重要。
（來源：中國管理會計網(wǎng)）
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