2017注會《財管》知識點：生產決策的主要方法
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【知識點】生產決策的主要方法
(一)差量分析法
方案 | 方案一 | 方案二 | 差量 |
相關收入A | A1 | A2 | A1-A2=差額收入 |
相關成本B | B1 | B2 | B1-B2=差額成本 |
決策指標 | 差額利潤=差額收入-差額成本 | ||
決策原則 | 差額利潤>0,選方案一 差額利潤<0,選方案二 差額利潤=0,方案一和方案二無差別 | ||
(二)邊際貢獻分析法
含義 | 是通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法。 |
決策 原則 | 選擇邊際貢獻總額最大的方案為優(yōu)。 |
適用 條件 | 生產能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變。 【提示】若有專屬成本發(fā)生，需從邊際貢獻總額中扣除專屬成本，選擇相關損益最大的方案 相關損益=相關收入-相關成本 =相關收入-（變動成本+專屬成本） |
(三)本量利分析法
決策指標 | 利潤 |
計算公式 | 利潤=銷售收入-變動成本-固定成本 =（單價-單位變動成本）×銷量-固定成本 =(P-V) ×Q-F |
決策原則 | 選擇利潤高的方案為優(yōu) |
總結
短期經營決策的基本思路：
(1)總額法：
相關收入-相關成本=相關利潤
選擇相關利潤最大的方案。
(2)差量分析法：
增加相關收入-增加的相關成本=增加的利潤
若增加利潤大于0，可以改變方案。
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