2017注會《財管》高頻考點：標準成本的差異分析
3科
日均>3h
注冊會計師考的備考強化階段已經(jīng)開始，大戰(zhàn)即將開始，小編為大家準備了注會財管高頻考點，幫助大家強化備考，順利過關(guān)，我們一起加油！
【高頻考點】標準成本的差異分析
一、變動成本的差異分析
(一)變動成本差異分析的通用公式
成本差異=實際成本-標準成本
價差=實際數(shù)量×(實際價格-標準價格)
量差=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格
價差=實際數(shù)量×(實際價格-標準價格)=Q實×(P實-P標)
量差=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格=(Q實-Q標)×P標
1.直接材料成本差異分析
(1)價差：
材料價格差異=實際數(shù)量×(實際價格-標準價格)
(2)量差：
材料數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格
2.直接人工成本差異分析
(1)價差：
工資率差異=實際工時×(實際工資率-標準工資率)
(2)量差：
人工效率差異=(實際工時-標準工時)×標準工資率
3.變動制造費用的差異分析
(1)價差：
變動制造費用耗費差異=實際工時×(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)
(2)量差：
變動制造費用效率差異=(實際工時-標準工時)×變動制造費用標準分配率
(二)變動成本項目差異分析的責任歸屬
用量差異 | 價格差異 | |||||
材料用 量差異 | 人工效 率差異 | 變動制造費用效率差異 | 材料價格差異 | 人工工資 率差異 | 變動制造費用耗費差異 | |
主要責任部門 | 主要是生產(chǎn)部門的責任 【提示】但也不是絕對的（如采購材料質(zhì)量差導致材料數(shù)量差異或工作效率慢是采購部門責任） | 采購部門 | 由人事勞動部門管理 | 部門經(jīng)理負責 | ||
二、固定制造費用的差異分析
固定制造費用總差異=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量的標準固定制造費用
(一)二因素分析法
(1)固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)
(2)固定制造費用能量差異=固定制造費用預算數(shù)-固定制造費用標準成本
【教材例14-4】本月實際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實際工時為890小時;企業(yè)生產(chǎn)能力為500件即1000小時;每件產(chǎn)品固定制造費用標準成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準分配率為1.50元/小時。對固定制造費用進行二因素分析。
【答案】
固定制造費用成本差異=實際固定制造費用-標準固定制造費用=1424-400×3=224(元)(U)
固定制造費用耗費差異=1424-1000×1.5=-76(元)(F)
固定制造費用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300(元)(U)
(二)三因素分析法
(1)耗費差異
=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)
=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率×生產(chǎn)能量
(2)閑置能量差異
=固定制造費用預算-實際工時×固定制造費用標準分配率
=(生產(chǎn)能量-實際工時)×固定制造費用標準分配率
(3)效率差異
=(實際工時-實際產(chǎn)量標準工時)×固定制造費用標準分配率
注冊會計師考試備考的路或許孤單或許辛苦，同學們不要擔心，現(xiàn)在的汗水一定可以澆灌出光明的未來，注冊會計師就在前方，我們一起加油。
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