2017注會《財管》知識點：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理
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【知識點】平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理
(一)平衡計分卡和戰(zhàn)略管理的關系
一方面，戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準;另一方面，平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，它通過引入四個程序，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。
四個程序 | 說明 |
闡述并詮釋愿景與戰(zhàn)略。 | 闡明愿景，達成共識所謂愿景，可以簡單理解為企業(yè)所要達到的遠期目標。有效地說明愿景，可以使其成為企業(yè)所有成員的共同理想和目標，有助于達成共識。 |
溝通與聯(lián)系 | 使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通，并將它與部門及個人目標聯(lián)系起來。 |
計劃與制定目標值 | 它使企業(yè)能夠實現(xiàn)業(yè)務計劃和財務計劃一體化。 |
戰(zhàn)略反饋與學習 | 它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學習與改進的能力。 |
(二)平衡計分卡的要求
(1)平衡計分卡的四個方面應互為因果，最終結果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。
(2)平衡計分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標，還應包括這些具體衡量指標的驅動因素。
(3)平衡計分卡應該最終和財務指標聯(lián)系起來，因為企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)良好的經濟利潤。
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