標(biāo)準(zhǔn)成本_2024年cma考試p1基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
攀登山頂?shù)哪_力，生于欲窮千里目的壯心和不到長(zhǎng)城非好漢的意志。cma是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，其考試科目包含P1財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析，P2戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。今天為大家整理了24年cma考試P1知識(shí)點(diǎn)，一起來學(xué)習(xí)吧！
【所屬章節(jié)】
第二章 規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)
【知識(shí)點(diǎn)】
標(biāo)準(zhǔn)成本
一、標(biāo)準(zhǔn)成本概述
一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本表中會(huì)明確地規(guī)定完成一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)需要用到的資源的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)用量。
單位標(biāo)準(zhǔn)成本 | $ | |
直接材料 | ||
材料X | 2公斤×$2/公斤 | 4 |
材料Y | 3升×$4/升 | 12 |
小計(jì) | - | 16 |
直接人工 | 5小時(shí)×$10/小時(shí) | 50 |
變動(dòng)制造費(fèi)用 | 5小時(shí)×$3/小時(shí) | 15 |
固定制造費(fèi)用 | 5小時(shí)×$1/小時(shí) | 5 |
合計(jì) | 86 | |
二、標(biāo)準(zhǔn)的種類
企業(yè)在計(jì)劃和評(píng)估的時(shí)候需要明確自身的標(biāo)準(zhǔn)成本。
按照確定的方式，可以分為：
·權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)；
·參與式標(biāo)準(zhǔn)。
按照?qǐng)?zhí)行的難度，可以分為：
·理想標(biāo)準(zhǔn)；
·可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)
·權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)由高層管理者制定，下層部門僅負(fù)責(zé)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
·優(yōu)點(diǎn)：制定速度快、符合企業(yè)目標(biāo)。
·缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)可能過高，引起員工不滿。
參與式標(biāo)準(zhǔn)
·參與式標(biāo)準(zhǔn)由管理層和執(zhí)行部門協(xié)商制定完成。
·優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工接受度高。
·缺點(diǎn)：制定時(shí)間長(zhǎng)，需要各方面的配合、協(xié)調(diào)。
理想標(biāo)準(zhǔn)
·資源的金額和用量依照可能達(dá)到的最高要求編制，假設(shè)經(jīng)營(yíng)最有效率，完全沒有浪費(fèi)和差錯(cuò)，體現(xiàn)自上而下的預(yù)算編制方式。
·優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)客觀， 不易受人為因素干擾。
·缺點(diǎn)：無(wú)法完全執(zhí)行，會(huì)打擊員工士氣。
可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
·建立在正常運(yùn)營(yíng)水平上，考慮到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)延誤、浪費(fèi)等情況，體現(xiàn)自下而上的預(yù)算編制方式。
·優(yōu)點(diǎn)：符合實(shí)際，可用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和差異分析。
·缺點(diǎn)：如標(biāo)準(zhǔn)過低，可能導(dǎo)致工作松懈、預(yù)算松弛等問題。
三、材料和人工成本的制定
常見的材料和人工標(biāo)準(zhǔn)制定中的考量因素如下。
材料
數(shù)量 | 單價(jià) |
考慮正常材料用量 生產(chǎn)中正常的材料損耗 最終可能出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品數(shù)量 | 考慮生產(chǎn)產(chǎn)品需要的材料的質(zhì)量、數(shù)量，運(yùn)費(fèi)，材料挑揀費(fèi)等 |
人工
數(shù)量 | 單價(jià) |
考慮產(chǎn)品復(fù)雜度，人工的工作效率、設(shè)備的運(yùn)用熟練程度和可能影響工作運(yùn)轉(zhuǎn)的因素 | 考慮所需人工的工資、相關(guān)加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利等因素 |
四、標(biāo)準(zhǔn)成本信息的來源
信息獲取 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) | |
作業(yè)分析 | 對(duì)工作人員和工作所需生產(chǎn)流程進(jìn)行拆解和分析 | 最精準(zhǔn)、徹底的成本分析 | 分析費(fèi)用很高 |
歷史數(shù)據(jù) | 參考過去生產(chǎn)的數(shù)據(jù)情況 | 數(shù)據(jù)獲取成本較低 | 過去的問題沒有得到改善，也沒有考慮技術(shù)發(fā)展對(duì)成本的影響 |
市場(chǎng)預(yù)期/戰(zhàn)略決策 | 找到市場(chǎng)上實(shí)際資源的成本 | 更好地監(jiān)督、控制自身成本 | 可能難以確認(rèn)合適的資源市場(chǎng)價(jià)格，或者無(wú)法在相應(yīng)市價(jià)下盈利 |
標(biāo)桿分析 | 按公司或行業(yè)最佳水平設(shè)計(jì) | 隨著標(biāo)準(zhǔn)的變化，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)持續(xù)性改進(jìn) | 可能無(wú)法帶來突破傳統(tǒng)的成本改進(jìn) |
注：以上內(nèi)容來自東奧Jenny Liu老師基礎(chǔ)班講義
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