企業(yè)風(fēng)險管理—2025年cma考試p2基礎(chǔ)知識點
從沒有白費的努力，也沒有碰巧的成功。想要順利通過考試，在備考的時候就要竭盡全力，堅持不懈學(xué)習(xí)下去！cma是美國注冊管理會計師，下面為大家整理了cma考試P2《戰(zhàn)略財務(wù)管理》科目的知識點，希望對大家的學(xué)習(xí)備考有一定的幫助。
【所屬章節(jié)】
第四章 風(fēng)險管理
【知識點】
企業(yè)風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險管理 Enterprise risk management
l ?企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）是對企業(yè)所面臨的所有綜合風(fēng)險的分析和管理。
l 企業(yè)面臨的風(fēng)險包括：財務(wù)風(fēng)險、 營運風(fēng)險、 合規(guī)風(fēng)險等。
企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)（IMA管理會計公告）
l 通過管理對影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性，借此創(chuàng)造、 保護和增加股東價值。
l 更強有力的內(nèi)部控制、更加行之有效的公司治理和ERM實施，能提升組織的穩(wěn)定性和反應(yīng)速度，增加股東價值。
l 從整體利全局的視角來看待組織面臨的風(fēng)險。
COSO企業(yè)風(fēng)險管理框架
l ?企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)用來識別和管理風(fēng)險，以及用適當(dāng)措施應(yīng)對風(fēng)險的過程。
l 企業(yè)風(fēng)險管理是涉及整個組織的、持續(xù)的、 動態(tài)的過程。
企業(yè)風(fēng)險管理的價值
l 價值創(chuàng)造：收益 > 成本
l 價值保持：收益 = 成本
l 價值實現(xiàn)：利益相關(guān)者獲利
l 價值侵蝕：戰(zhàn)略未達到預(yù)期
使命與愿景
l 使命和愿景協(xié)助組織構(gòu)建邊界，關(guān)注決策如何影響戰(zhàn)略。
l 組織在充分理解自己的使命和愿景之后，其設(shè)定的戰(zhàn)略能夠形成一個理想的風(fēng)險特征。
l 企業(yè)風(fēng)險管理能協(xié)助組織避免戰(zhàn)略錯配。
l 企業(yè)需要評估所選的戰(zhàn)略將如何影響組織的風(fēng)險特征，特別是企業(yè)可能受到影響的風(fēng)險的類型和數(shù)量。
風(fēng)險和績效
l 風(fēng)險管理要求管理層去考察風(fēng)險的類型、嚴(yán)重度和關(guān)聯(lián)性，及其這些風(fēng)險相對于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)如何對績效產(chǎn)生影響。
l 企業(yè)可以利用他們的風(fēng)險特征來更好地理解風(fēng)險、目標(biāo)績效和實際績效之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。
企業(yè)風(fēng)險管理的充分整合
l 在進行決策時,管理者和董事會必須持續(xù)地設(shè)身于動態(tài)的商業(yè)環(huán)境之中；這要求在任何時刻都把企業(yè)風(fēng)險管理的思維整合到組織的每個方面。
l 需要將文化、實踐和能力整合在一起并應(yīng)用在整個企業(yè)的范圍內(nèi),以此促使企業(yè)風(fēng)險管理的充分整合。
注：以上內(nèi)容來自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義
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