13. （1261579）對于剛結(jié)束的這一期間，F(xiàn)oster公司的會(huì)計(jì)記錄顯示了有利的直接人工效率差異。以下哪項(xiàng)公司高管的評論反映其對于差異調(diào)查所知甚少（  ）。

1．“我們能利用統(tǒng)計(jì)測試程序來確定是否應(yīng)對差異進(jìn)行調(diào)查”

2．“讓我們?nèi)フ{(diào)查一下。是的，我們的經(jīng)營可能不錯(cuò)；然而我們的標(biāo)準(zhǔn)人工耗時(shí)可能需要調(diào)整”

3．“我對確定差異是否應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查的各項(xiàng)規(guī)則，一概都不相信。我認(rèn)為最為關(guān)鍵的是要有良好的判斷力”

4．“別擔(dān)心，差異是由一些隨機(jī)的事情引起的，它的后果完全在我們可承受的范圍之內(nèi)”

5．“你為何如此不安呢?這可是有利差異啊，讓我們忘記它吧”

A．只有2和5

B．只有1、3和4

C．只有4和5

D．只有5

【答案】D

【解析】差異分析

14. （1173935）Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。六月生產(chǎn)預(yù)算中計(jì)劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品，耗費(fèi)10 000直接人工工時(shí)，每人工工時(shí)15美元。實(shí)際情況是，六月共生產(chǎn)4 500單位產(chǎn)品，使用9 600直接人工工時(shí)，耗用39 360美元變動(dòng)制造費(fèi)用，導(dǎo)致2 400美元不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。那么，每直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)偮蕿椋?  ）。

a．3.85美元

b．4.00美元

c．4.10美元

d．6.00美元

【答案】b

【解析】標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕿槊咳斯すr(shí)4.00美元，計(jì)算如下：

每單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=10 000工時(shí)÷5 000單位= 2工時(shí)/單位

實(shí)際產(chǎn)量對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=4 500單位×2工時(shí)/單位=9 000工時(shí)

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異：（9 000－96 00）×R=-$2 400

R=$4.00

15. （1173937）MinnOil提供更換機(jī)油和其他小型汽車維修服務(wù)（比如，輪胎壓力測試）。公司廣告宣稱所有服務(wù)在15分鐘內(nèi)完成。上周六，公司為160輛轎車提供服務(wù)，導(dǎo)致如下直接人工差異，其中包括，19美元不利的直接人工工資率差異，14美元有利的直接人工效率差異。假如，MinnOil公司標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)工資率為7美元/人工工時(shí)，計(jì)算確定實(shí)際人工工時(shí)工資率及實(shí)際工時(shí)數(shù)（  ）。

a．工資率6.55美元，工時(shí)42.00

b．工資率6.67美元，工時(shí)42.71

c．工資率7.45美元，工時(shí)42.00

d．工資率7.50美元，工時(shí)38.00

【答案】d

【解析】實(shí)際每工時(shí)工資率為7.50美元，實(shí)際工時(shí)為38，計(jì)算如下：

實(shí)際工時(shí)：(X-40)×$7=-14

X=38工時(shí)

工資率： (X-$7)×38=19

X=$7.50

16. （1173944）Marten公司采用成本收益原則確定需要調(diào)查的差異，需要調(diào)查的差異應(yīng)大于1 000美元或者偏離預(yù)算10%，選擇二者中的較大者。上個(gè)月的實(shí)行情況如下：

公司應(yīng)當(dāng)調(diào)查哪項(xiàng)差異（  ）。

a．材料差異和直接人工差異都不用調(diào)查

b．僅調(diào)查材料差異

c．僅調(diào)查直接人工差異

d．材料差異和直接人工差異都調(diào)查

【答案】b

【解析】需要調(diào)查材料差異，因?yàn)椴町?1 000美元超過預(yù)算數(shù)10%（100 000×0.1）。直接人工差異為4 000美元，低于預(yù)算數(shù)10%（50 000×0.1），所以按照公司政策不需要調(diào)查。

17. （1173947）Frisco公司最近采購了108 000單位原材料，成本583 200美元。生產(chǎn)一單位完工產(chǎn)品需要3單位原材料，并設(shè)定每單位完工產(chǎn)品原材料標(biāo)準(zhǔn)成本為16.50美元。Frisco當(dāng)期共生產(chǎn)32 700單位完工產(chǎn)品，使用99 200單位原材料。公司管理層正考慮進(jìn)行及時(shí)報(bào)告差異，努力改善成本控制能力和糟糕績效，那么采購的材料價(jià)格差異應(yīng)當(dāng)報(bào)告為（  ）。

a．6 050美元不利差異

b．9 920美元有利差異

c．10 800美元不利差異

d．10 800美元有利差異

【答案】d

【解析】Frisco公司采購價(jià)格差異為10 800美元有利差異，計(jì)算如下：

實(shí)際采購單價(jià)=583 000÷108 000=5.40美元

標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=16.50÷3=5.50美元

采購的材料價(jià)格差異=（5.50-5.40）×108 000=$10 800F

18. （1173948）Christopher Akers是建筑商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示某新體育場項(xiàng)目造成3 000美元虧損，而預(yù)算情況卻是獲得6 000美元盈利。該項(xiàng)目材料有關(guān)的實(shí)際情況和預(yù)算情況如下：

關(guān)于SBL公司體育場項(xiàng)目的表述，正確的是（  ）。

a．有利價(jià)格差異為285美元

b．有利價(jià)格差異為300美元

c．不利效率差異為1 185美元

d．不利的彈性預(yù)算差異為900美元

【答案】b

【解析】SBL公司的材料價(jià)格差異為300美元有利差異，計(jì)算如下：

價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量=(7.90-8.00)×3 000=$300F