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Part 1選擇題真題:第二章 規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測

來源:東奧會計在線責(zé)編:文玉玲2018-01-18 19:16:06

本篇精選涵蓋Part 1第二章 "規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測"的歷年CMA考試選擇題真題如下。


1. 關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的表述錯誤的是(  )。

a.對于一個有效的戰(zhàn)略來說,預(yù)見性和事先準(zhǔn)備是非常重要的

b.技術(shù)密集型業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時,為應(yīng)對快速的市場變化和競爭壓力,戰(zhàn)略規(guī)劃的期限應(yīng)該是短期的

c.最終制定出來的戰(zhàn)略規(guī)劃,必須能夠讓我們洞悉一個企業(yè)是怎樣保持自己持續(xù)競爭優(yōu)勢的

d.企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢是由企業(yè)的初始行動決定的

【答案】d

【解析】在如今充滿競爭的環(huán)境下,企業(yè)的戰(zhàn)略必須是動態(tài)的。企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢并不是由企業(yè)的初始行動決定的,而是取決于它能否更好地預(yù)見對手的行動、預(yù)見或影響不斷變化的消費(fèi)者需求、在一個不斷變化的競爭環(huán)境中利用一切優(yōu)勢、應(yīng)對選擇并執(zhí)行備選的競爭戰(zhàn)略。


2. 以下是競爭性戰(zhàn)略內(nèi)容的是(  )。

a.集中精力識別、建立或取得關(guān)鍵資源和產(chǎn)能

b.明確服務(wù)對象,并指導(dǎo)如何向他們傳遞組織的價值理念

c.確定各種活動或流出,以幫助公司最大限度地擴(kuò)大競爭優(yōu)勢

d.關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇,包括擴(kuò)展海外市場、兼并和收購

【答案】b

【解析】組織常見的三層戰(zhàn)略包括公司整體戰(zhàn)略、競爭性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略。a、d屬于公司整體戰(zhàn)略的內(nèi)容,c屬于職能性戰(zhàn)略的內(nèi)容,只有b屬于競爭性戰(zhàn)略的內(nèi)容。


3.Cerawell Products公司是一家陶瓷生產(chǎn)商,由于經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境變化,公司經(jīng)營面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。公司正準(zhǔn)備年度計劃和預(yù)算。以下哪項是當(dāng)年Cerawell公司管理層最不能控制的事項(  )。

a.今年購買的新機(jī)器沒有幫助降低不利的勞動效率差異

b.競爭對手實現(xiàn)了出乎意料的技術(shù)突破,使他們的產(chǎn)品質(zhì)量獲得重大改善,導(dǎo)致Cerawell公司市場份額降低

c.Cerawell公司供應(yīng)商要求重新擬定供應(yīng)產(chǎn)品合同價,調(diào)整價格以應(yīng)對通脹

d.熟練勞工決定離開Cerawell公司,轉(zhuǎn)去競爭對手公司工作

【答案】b

【解析】Cerawel公司對競爭者的行為沒有控制力,只能對其自身行動作出反應(yīng);比如,可以增加研發(fā)支出。Cerawell對其他選項都存在控制力。


4. 潛在競爭對手的角度來看,以下哪個行業(yè)面臨的威脅最小(   )。

A.汽車業(yè)

B.服裝業(yè)

C.餐飲連鎖業(yè)

D.在線購物業(yè)

【答案】A

【解析】波特5力模型中潛在競爭對手威脅的判斷


5. ABC公司是生產(chǎn)汽車配件的企業(yè),其主要的業(yè)務(wù)來自于3家臨近的汽車制造商,在討論經(jīng)營戰(zhàn)略的董事會議上,一位董事認(rèn)為,由于采購方的數(shù)量很少,所以,其議價能力很高,下面哪項出現(xiàn)預(yù)示購買方的議價能力并非十分高(  )。

A.在這3家采購方中,有2家的大股東之前是ABC公司的高管

B.采購方已經(jīng)意識到其業(yè)務(wù)對于ABC的重要性

C.除了ABC之外,在市場中還有其他幾家能提供類似產(chǎn)品的廠商

D.ABC設(shè)備的安裝費(fèi)用非常高,而且在安裝調(diào)試的過程中只能使用ABC生產(chǎn)的配件

【答案】D

【解析】買方議價能力


6. ABC公司目前管理著十幾家便利店,前幾天剛剛在某一城市的北部郊區(qū)開設(shè)了一家新店。ABC的市場營銷經(jīng)理認(rèn)為,該市的郊區(qū)是一個盈利能力很強(qiáng)的目標(biāo)市場,因為該區(qū)域有幾個高檔的住宅樓盤和商務(wù)樓,但便利店或超市還未充分進(jìn)入該區(qū)域。以下哪項很有可能弱化這些有新興區(qū)域市場所提供的機(jī)會(  )。

A.公司在市場上的知名度是來自于其供應(yīng)的獨一無二的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品和有機(jī)食品

B.該區(qū)域有幾所知名的公立和私立學(xué)校

C.該區(qū)域有著大量可供出租的商鋪,而且租金低廉

D.ABC公司向經(jīng)常光顧的消費(fèi)者提供了廣受歡迎的獎勵計劃

【答案】C

【解析】判斷SWOT中的機(jī)會與威脅


7. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體包括(  )。

a.業(yè)務(wù)多元化

b.生產(chǎn)線的增加或減少

c.新市場的滲透

d.以上都是

【答案】d

【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體包括業(yè)務(wù)多元化、生產(chǎn)線的增加或減少、新市場的滲透等。

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