Part 1選擇題真題：第二章 規(guī)劃、預算編制與預測
15. 每家企業(yè)編制經營預算的目的略有不同，以下哪項不是計劃的重要原因（ ）。
A．為經營控制提供依據
B．要求管理者考慮未來的趨勢和情況
C．確保經營有利可圖
D．確保經營活動明確指向企業(yè)的目標
【答案】C
【解析】預算的作用
16. Cerawell公司是一家生產陶瓷產品的企業(yè)，目前正面臨著一些經濟與行業(yè)的問題。該公司目前正常編制年度計劃與預算。以下哪項最沒有可能在當期受控于Cerawell的管理層（ ）。
A．今年購置的一臺新設備仍然無法降低Cerawell不利的人工效率差異
B．競爭對手獲得了重大的技術突破，使其在品質上有個很大的競爭優(yōu)勢，并且讓Cerawell開始失去市場份額
C．由于通貨膨脹，向Cerawell供應原材料的廠商要求重新協(xié)商并調整合同價格
D．經驗豐富的員工決定終止于Cerawell的合同，并轉投其競爭對手
【答案】B
【解析】預算時考慮的因素
17. 在編制預算時，在計劃過程中需要考慮的外部因素是（ ）。
A．調整為分權式的管理系統(tǒng)
B．實施新的獎勵計劃
C．開發(fā)新產品
D．兩大競爭對手的合并
【答案】D
【解析】預算時考慮的因素
18. 以下哪項不是管理控制系統(tǒng)下使用預算的優(yōu)點？（ ）。
a．迫使管理層進行規(guī)劃
b．提供績效標準
c．促進組織內的交流和合作
d．限制未授權支出
【答案】d
【解析】準備預算迫使管理層進行規(guī)劃，可以提供一種績效標準，有助于在組織內部加強溝通協(xié)作。然而，預算對于未授權的支出沒有控制力，這通常是由薄弱的內部控制導致。
19. 在編制下一年度的預算過程中，下列哪個方法會帶來更大限度的正面激勵和使各部門的目標與企業(yè)的總目標趨于一致（ ）。
a．允許部門經理設定本部門的目標，在該經理看來此目標會產生較大的收益
b．由高層次的管理當局設定總體目標，并讓部門經理有權決定怎樣去達成這些目標
c．由部門的和高層次的管理當局共同設定公司的目標，同時編制公司總體的經營計劃
d．由部門和高層次的管理當局共同設定目標，由部門經理編制執(zhí)行計劃
【答案】d
20．以下都是傳統(tǒng)預算編制過程的缺陷，除了（ ）。
a．當前期預算顯示計劃成本過高時，全面下調成本預算
b．在確定產量時，既選用財務措施也加入非財務措施
c．過度強調固定期間，比如一年
d．直到預算期間的期末才被用以評價績效
【答案】b
【解析】在確定產量時，既選用財務措施也加入非財務措施對企業(yè)是有利的。其余選項是傳統(tǒng)預算的缺點或誤用。
21．在編制下年預算時，以下哪個方法最可能促成帶來最大正面激勵并實現目標一致的成功預算（ ）。
a．允許部門經理設定在他看來能產生最大收益的部門目標
b．安排高級管理人員設定整體目標，同時要求部門經理確定如何實現這些目標
c．安排部門經理和高級管理人員聯(lián)合設定目標，以構建公司的整體運營計劃
d．安排部門經理和高級管理人員聯(lián)合設定目標，部門經理制定執(zhí)行計劃
【答案】d
【解析】不同層級的人員參與預算準備工作，包括必須執(zhí)行預算的人員也參加預算計劃過程，將使得預算易于接受。
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