22．關(guān)于預算制定過程中所用方法的如下描述，正確的是（  ）。

a．命令式編制預算的方法更難以遵循組織戰(zhàn)略目標

b．為防止目標不清晰，部門預算目標一旦設(shè)定就應當固定不變，即使年中發(fā)現(xiàn)銷售預測是錯誤的

c．鑒于信息技術(shù)的發(fā)展，預算作為組織交流工具的作用已經(jīng)下降了

d．因為部門經(jīng)理擁有最詳實的組織運營經(jīng)驗，他們應當利用這些經(jīng)驗制定經(jīng)營預算

【答案】d

【解析】最貼近經(jīng)營實際的人員應當參與預算編制，因為他們了解并且可以提出可靠的信息，而這些正是預算的基礎(chǔ)。

23．以下哪項最可能導致財務(wù)計劃和預算系統(tǒng)失效（  ）。

a．歷史財務(wù)數(shù)據(jù)

b．不同層級管理者的參與

c．最高管理層的支持

d．遵照當年的剛性預算

【答案】c

【解析】得不到最高管理層支持的預算難以成功執(zhí)行，因為下屬將不重視預算，而是集中精力于管理層關(guān)注的事情上。

24．以下都是命令式預算相對參與式預算的缺點，除了（  ）。

a．可能導致預算無法實現(xiàn)

b．可能不符合設(shè)定的企業(yè)目標

c．減少員工和管理者之間的溝通

d．減少預算編制時間

【答案】d

【解析】自上而下的命令式預算相對于參與式預算少有的優(yōu)點之一是節(jié)約時間，因為制定過程不太需要討論和協(xié)商妥協(xié)。

25．下列關(guān)于標準成本的陳述都是正確的，除了（  ）。

a．工效研究經(jīng)常用于確定標準成本

b．標準成本通常一年一定

c．標準成本可以用于計量存貨賬戶成本

d．標準成本通常以總額列示，而預算成本通常以單位成本列示

【答案】d

【解析】標準成本法將直接成本追溯至每個成本對象，因此，標準成本經(jīng)常體現(xiàn)為單位成本。預算成本一般列示為總成本，因為預算的目標之一是預測公司整體財務(wù)狀況。

26．有一種制定標準成本的方法，是通過企業(yè)內(nèi)溝通、議價及生產(chǎn)線經(jīng)理間的互動形成；標準成本制定由直接主管確定；經(jīng)由會計師和工程師討論后，交由最高管理層批準。這種方法是對以下哪種方法的最佳描述（  ）。

a．強加法

b．命令式方法

c．工程法

d．參與式方法

【答案】d

【解析】包含所有這些影響的標準成本制定方法是團隊制定法，即參與式方法，其他選項的方法一般不包括這些標準成本相關(guān)的操作人員參與制定。

27．相對于理想標準，實際標準（  ）。

a．導致更低的單位產(chǎn)品成本

b．產(chǎn)生更不利的預算編制基礎(chǔ)

c．產(chǎn)生大量殘次品壞賬和工人生產(chǎn)低效

d．為生產(chǎn)工人提供更好的激勵目標

【答案】d

【解析】理想標準是在完美工作條件下實現(xiàn)的成本，因此在現(xiàn)實工作狀態(tài)下難以實現(xiàn)；實際標準是基于現(xiàn)實工作條件而制定，因此，為生產(chǎn)工人提供更好的激勵目標。

28．Jura公司正制定明年的標準成本。當年，產(chǎn)品材料之一XZ-26購買成本為每單位36.45美元。預期明年該材料成本將增長大約10%，依據(jù)購買數(shù)量，價格在每單位38.75美元至44.18美元浮動。明年，XZ-26的恰當標準成本應當設(shè)定為（  ）。

a．當前實際成本加預期10%價格增長

b．預期價格浮動區(qū)間的下限，提供采購壓力，以做到總是按照價格區(qū)間的最低價格購買

c．預期價格浮動區(qū)間的上限，以保證只有有利的采購價格差異

d．由采購經(jīng)理與公司適當層級管理人員確定的價格

【答案】d

【解析】由采購經(jīng)理與公司適當層級管理人員確定的價格為最合適的價格，因為考慮了獲取原料的實際經(jīng)驗以及未來計劃。