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Part 1選擇題真題:第二章 規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測

來源:東奧會計在線責(zé)編:文玉玲2018-01-18 19:16:06

22.關(guān)于預(yù)算制定過程中所用方法的如下描述,正確的是(  )。

a.命令式編制預(yù)算的方法更難以遵循組織戰(zhàn)略目標(biāo)

b.為防止目標(biāo)不清晰,部門預(yù)算目標(biāo)一旦設(shè)定就應(yīng)當(dāng)固定不變,即使年中發(fā)現(xiàn)銷售預(yù)測是錯誤的

c.鑒于信息技術(shù)的發(fā)展,預(yù)算作為組織交流工具的作用已經(jīng)下降了

d.因為部門經(jīng)理擁有最詳實的組織運營經(jīng)驗,他們應(yīng)當(dāng)利用這些經(jīng)驗制定經(jīng)營預(yù)算

【答案】d

【解析】最貼近經(jīng)營實際的人員應(yīng)當(dāng)參與預(yù)算編制,因為他們了解并且可以提出可靠的信息,而這些正是預(yù)算的基礎(chǔ)。


23.以下哪項最可能導(dǎo)致財務(wù)計劃和預(yù)算系統(tǒng)失效(  )。

a.歷史財務(wù)數(shù)據(jù)

b.不同層級管理者的參與

c.最高管理層的支持

d.遵照當(dāng)年的剛性預(yù)算

【答案】c

【解析】得不到最高管理層支持的預(yù)算難以成功執(zhí)行,因為下屬將不重視預(yù)算,而是集中精力于管理層關(guān)注的事情上。


24.以下都是命令式預(yù)算相對參與式預(yù)算的缺點,除了(  )。

a.可能導(dǎo)致預(yù)算無法實現(xiàn)

b.可能不符合設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)

c.減少員工和管理者之間的溝通

d.減少預(yù)算編制時間

【答案】d

【解析】自上而下的命令式預(yù)算相對于參與式預(yù)算少有的優(yōu)點之一是節(jié)約時間,因為制定過程不太需要討論和協(xié)商妥協(xié)。


25.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的陳述都是正確的,除了(  )。

a.工效研究經(jīng)常用于確定標(biāo)準(zhǔn)成本

b.標(biāo)準(zhǔn)成本通常一年一定

c.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用于計量存貨賬戶成本

d.標(biāo)準(zhǔn)成本通常以總額列示,而預(yù)算成本通常以單位成本列示

【答案】d

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本法將直接成本追溯至每個成本對象,因此,標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)常體現(xiàn)為單位成本。預(yù)算成本一般列示為總成本,因為預(yù)算的目標(biāo)之一是預(yù)測公司整體財務(wù)狀況。


26.有一種制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法,是通過企業(yè)內(nèi)溝通、議價及生產(chǎn)線經(jīng)理間的互動形成;標(biāo)準(zhǔn)成本制定由直接主管確定;經(jīng)由會計師和工程師討論后,交由最高管理層批準(zhǔn)。這種方法是對以下哪種方法的最佳描述(  )。

a.強加法

b.命令式方法

c.工程法

d.參與式方法

【答案】d

【解析】包含所有這些影響的標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法是團隊制定法,即參與式方法,其他選項的方法一般不包括這些標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)的操作人員參與制定。


27.相對于理想標(biāo)準(zhǔn),實際標(biāo)準(zhǔn)(  )。

a.導(dǎo)致更低的單位產(chǎn)品成本

b.產(chǎn)生更不利的預(yù)算編制基礎(chǔ)

c.產(chǎn)生大量殘次品壞賬和工人生產(chǎn)低效

d.為生產(chǎn)工人提供更好的激勵目標(biāo)

【答案】d

【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)是在完美工作條件下實現(xiàn)的成本,因此在現(xiàn)實工作狀態(tài)下難以實現(xiàn);實際標(biāo)準(zhǔn)是基于現(xiàn)實工作條件而制定,因此,為生產(chǎn)工人提供更好的激勵目標(biāo)。


28.Jura公司正制定明年的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)年,產(chǎn)品材料之一XZ-26購買成本為每單位36.45美元。預(yù)期明年該材料成本將增長大約10%,依據(jù)購買數(shù)量,價格在每單位38.75美元至44.18美元浮動。明年,XZ-26的恰當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)設(shè)定為(  )。

a.當(dāng)前實際成本加預(yù)期10%價格增長

b.預(yù)期價格浮動區(qū)間的下限,提供采購壓力,以做到總是按照價格區(qū)間的最低價格購買

c.預(yù)期價格浮動區(qū)間的上限,以保證只有有利的采購價格差異

d.由采購經(jīng)理與公司適當(dāng)層級管理人員確定的價格

【答案】d

【解析】由采購經(jīng)理與公司適當(dāng)層級管理人員確定的價格為最合適的價格,因為考慮了獲取原料的實際經(jīng)驗以及未來計劃。

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