36. 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪項陳述是正確的，除了（  ）。

A．時間和動作研究通常用來確定標(biāo)準(zhǔn)成本

B．標(biāo)準(zhǔn)成本通常一年設(shè)定一次

C．標(biāo)準(zhǔn)成本能用于計量存貨的成本

D．標(biāo)準(zhǔn)成本通常是用總數(shù)來表示的

【答案】D

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本

37. Granger公司正在評估其每件產(chǎn)品耗費的標(biāo)準(zhǔn)機器工時，以便編制其來年預(yù)算時使用此數(shù)據(jù)。這家機器制造企業(yè)的規(guī)格表明，可以用0.75個小時完成一件產(chǎn)品的制造;而一項基準(zhǔn)分析研究表明，某競爭對手則以每件產(chǎn)品0.78個機器工時的速度進行生產(chǎn)。盡管已通過工程研究確定了每件產(chǎn)品耗費0.80個機器工時的標(biāo)準(zhǔn)，但Granger去年的實際結(jié)果是每件產(chǎn)品平均耗費0.83個機器工時。在接下來的預(yù)算中Granger應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)是（  ）。

A．每件產(chǎn)品0.75個機器工時          

B．每件產(chǎn)品0.78個機器工時

C．每件產(chǎn)品0.80個機器工時      

D．每件產(chǎn)品0.83個機器工時

【答案】C

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本

38. 以下內(nèi)容屬于參與式預(yù)算法特征的是（  ）。

a．較低組織層級可能不會嚴(yán)格地遵循預(yù)算

b．最高管理層理解預(yù)算流程參與者的困難與需要

c．高層管理者過松或過嚴(yán)的審批會導(dǎo)致預(yù)算松弛

d．較低組織層級的參與使他們能更好地接受預(yù)算，而對預(yù)算的普遍接受又使他們能對實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)作出更大的努力

【答案】c

【解析】a是式預(yù)算法特征；b、d是混合式預(yù)算法特征；c是參與式預(yù)算法特征。

39. 影響直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的第一決定因素是（  ）。

a．質(zhì)量

b．?dāng)?shù)量

c．價格

d．供應(yīng)鏈成本

【答案】a

【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本由質(zhì)量、數(shù)量以及價格共同決定。質(zhì)量是第一決定因素，因為它對數(shù)量和價格兩個變量均有影響。

40. 當(dāng)預(yù)算用于評估績效和在開支上設(shè)定限制，這個流程會導(dǎo)致部門在預(yù)算中加入一些額外的來確保達成預(yù)算，這個額外的稱為（  ）。

a．目標(biāo)管理

b．戰(zhàn)略規(guī)劃

c．滾動預(yù)算

d．預(yù)算松弛

【答案】d

【解析】a不正確，目標(biāo)管理（MbO）是行為、溝通為導(dǎo)向的責(zé)任方法，讓員工自我控制

b不正確，戰(zhàn)略計劃是長期計劃的方法

c不正確，滾動預(yù)算是在每個時期過去后增添一個時期來延展每個預(yù)

d正確，預(yù)算松弛是指在預(yù)算中低估可能的績效，當(dāng)預(yù)算有松弛，一個經(jīng)理可以輕松的實現(xiàn)預(yù)算，預(yù)算要達到效果需避免預(yù)算松弛

41. 以下哪個更好的描述了高層管理者在預(yù)算中的角色（  ）。

a．只參與批準(zhǔn)流程

b．缺乏日常經(jīng)營活動的具體知識，需要限制他們的參與

c．需要參與，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)

d．需要將預(yù)算過程和業(yè)務(wù)計劃過程劃分為兩個過程

【答案】c

【解析】a，b不正確，高層管理者可以使用預(yù)算作為激勵和溝通目的，不僅僅參與審批流程

c正確，預(yù)算不應(yīng)該用命令的方式讓基層員工執(zhí)行，管理層應(yīng)參與其中。管理層可以用預(yù)算來計劃未來和向組織各層級來溝通目標(biāo)，激勵員工，控制組織活動，評估績效

d不正確，預(yù)算過程是總計劃過程的一部分

42. （1173023）一個新上任的cFO想節(jié)省預(yù)算時間，改變了預(yù)算流程，由最高管理層直接下達預(yù)算目標(biāo)，這樣做會有什么不利影響（  ）。

a．管理層對于公司的目標(biāo)更容易實現(xiàn)

b．公司的預(yù)算時間節(jié)省

c．造成預(yù)算松弛

d．對員工的激勵作用下降

【答案】d

【解析】式預(yù)算是由管理層直接下達預(yù)算目標(biāo)，可以節(jié)省預(yù)算的編制時間，但是管理層與基層部門對業(yè)務(wù)的實際情況的理解有偏差，導(dǎo)致式預(yù)算失去對于員工的激勵