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成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2022-10-20 17:46:59

精選回答

東奧美國注冊管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:13:02

成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)

成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)：
1、戰(zhàn)略是有層級的、具體的，需要配合實(shí)施。
公司層整體戰(zhàn)略要有大局觀，競爭層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略要從戰(zhàn)術(shù)上配合公司層整體戰(zhàn)略，提高公司競爭力。
2、戰(zhàn)略必須是動(dòng)態(tài)的。
戰(zhàn)略不是由企業(yè)的最初行動(dòng)決定的，它需要再競爭對手的行動(dòng)和消費(fèi)者需求的變化中建立。
3、戰(zhàn)略有預(yù)見性和準(zhǔn)備性。
戰(zhàn)略的預(yù)見性是指戰(zhàn)略能預(yù)見競爭對手的行動(dòng)、預(yù)見消費(fèi)者需求的變化、預(yù)見市場環(huán)境的變化。
戰(zhàn)略的準(zhǔn)備性是指戰(zhàn)略能利用預(yù)見的環(huán)境變化，運(yùn)用一切有利資源，做充足的準(zhǔn)備。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)內(nèi)部通過提高自身成本控制程度，合理降低各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出，最終改善企業(yè)整體經(jīng)營狀況，并在行業(yè)中逐步形成強(qiáng)大競爭力的競爭策略，最終將成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為效益領(lǐng)先。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢有形成進(jìn)入障礙；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；降低替代品的威脅；保持領(lǐng)先的競爭地位。

總之，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)在能夠提供質(zhì)量、性能相同或相近的產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對自身企業(yè)成本的控制，使成本能夠降到比其他所有競爭者都低的水平，從而能夠使價(jià)格能夠定的比其他競爭對手低，吸引消費(fèi)者購買本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，從而擁有優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

由于企業(yè)具有成本優(yōu)勢，一方面由于生產(chǎn)量大，可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，另一方面通過長期積累能夠形成經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，這樣可以雙重降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，那么當(dāng)潛在進(jìn)入者想進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)與企業(yè)競爭時(shí)，企業(yè)可以通過打價(jià)格戰(zhàn)的方式拖垮競爭對手。同時(shí)也因?yàn)橛袃r(jià)格戰(zhàn)的優(yōu)勢，可以壓制競爭對手，有利于保持領(lǐng)先的地位。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體類型：

簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即通過對產(chǎn)品的非實(shí)用功能等的簡化降低成本;

改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低成本;

材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即通過材料消耗的節(jié)約降低成本;

人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工費(fèi)用降低成本;

生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本。

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戰(zhàn)略是什么

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