平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)
精選回答
實(shí)施平衡計(jì)分卡的管理方法主要有以下優(yōu)點(diǎn)：
（1）克服財(cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為；
（2）使整個(gè)組織行動(dòng)一致，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)；
（3）能有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)；
（4）有助于各級(jí)員工對(duì)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解；
（5）利于組織和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和核心能力的培養(yǎng)；
（6）實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；
（7）通過實(shí)施BSC，提高組織整體管理水平。
實(shí)施平衡計(jì)分卡的管理方法主要有以下缺點(diǎn)：
（1）實(shí)施難度大；
（2）指標(biāo)體系的建立較困難；
（3）指標(biāo)數(shù)量過多；
（4）各指標(biāo)權(quán)重的分配比較困難；
（5）部分指標(biāo)的量化工作難以落實(shí)；
（6）實(shí)施成本大
平衡記分卡的起源：
平衡記分卡早在上世紀(jì)90年代初，就由羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓提出了。當(dāng)時(shí)的目的在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)量度為主的績(jī)效評(píng)價(jià)模式，以使組織的“策略”能夠轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆?dòng)”而發(fā)展出來的一種全新的組織績(jī)效管理方法。平衡記分卡被譽(yù)為75年來最具影響力的管理工具和方法。
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