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價值鏈分析的三個步驟

來源:東奧會計在線 責編:孫茜 2023-04-12 17:09:22

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2024-12-06 15:07:25

價值鏈分析的三個步驟

一、價值鏈分析的三個步驟

步驟一:內(nèi)部成本分析

1.識別企業(yè)的價值創(chuàng)造流程

2.確定產(chǎn)品或服務(wù)成本在各個流程中的比重

3.找到每個流程的成本動因

4.找到各流程之間的關(guān)聯(lián)性

5.評估是否存在形成相對成本優(yōu)勢的機會

步驟二:內(nèi)部差異分析

1.找到客戶認可的價值流程

2.評估提升客戶價值的差異化戰(zhàn)略

3.確定最佳的可持續(xù)差異化戰(zhàn)略

步驟三:縱向鏈接分析

1.找到行業(yè)價值鏈,以及各流程的相關(guān)成本、收入和資產(chǎn)

2.分析價值創(chuàng)造流程的成本動因

3.評估保持長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的機會

二、價值鏈分析的意義

行業(yè)分析

價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。進行價值鏈研究,就是要在深入行業(yè)價值鏈“經(jīng)濟學”的基礎(chǔ)上,對其影響的方面和影響程度進行深入的考查,充分權(quán)衡其中的利弊,以求得最佳的投資方案(最佳價值鏈結(jié)構(gòu))。

競爭優(yōu)勢

企業(yè)的任何一種價位活動都是經(jīng)營差異性的一個潛在來源。企業(yè)通過進行與其他企業(yè)不同的價值活動或是構(gòu)造與其他企業(yè)不同的價值鏈來取得差異優(yōu)勢。真正重要的是,企業(yè)的經(jīng)營差異戰(zhàn)略必須為客戶所認同。另外經(jīng)營差異必須同時控制實現(xiàn)差異經(jīng)營的成本,以便將差異性轉(zhuǎn)化為顯著的盈利能力。

關(guān)鍵控制點

在企業(yè)的價位活動中增進獨特性,同時要求能夠控制各種獨特性驅(qū)動因素,控制價值鏈上有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、價值鏈分析的優(yōu)點

價值是買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價格。也是代表著顧客需求滿足的實現(xiàn)。價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項活動。它們是企業(yè)制造對買方有價值的產(chǎn)品的基石。價值鏈分析的基礎(chǔ)是價值,其重點是價值活動分析。各種價值活動構(gòu)成價值鏈。

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