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目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：楊柳 2024-02-22 10:03:13

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 14:56:34

目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于它進(jìn)行事前控制且容易將考核落實(shí)到位，在一開始就界定了成本的責(zé)任方，而標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額法都是在成本發(fā)生以后才追訴責(zé)任。

其次，目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。最后，目標(biāo)成本法可以對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價(jià)格銷售，并獲得令人滿意的利潤(rùn)。

目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別

目標(biāo)成本就是在招投標(biāo)階段增加管理強(qiáng)度，事前做好成本測(cè)算，然后形成目標(biāo)成本。許多項(xiàng)目在前期沒有做任何成本，中標(biāo)后也不知道項(xiàng)目虧還是賺，到分供商付款完成后，發(fā)現(xiàn)甲方給不了那么多錢，甲乙雙方開始了談判拉鋸戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的成本管理多數(shù)都是以財(cái)務(wù)核算為中心，比如說項(xiàng)目某項(xiàng)虧錢了，只有等到財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示出來才知道，已經(jīng)交易完顯示出來去追責(zé)。傳統(tǒng)成本管理只是在竣工結(jié)算時(shí)加強(qiáng)管理，投標(biāo)和施工階段沒有人去管理，比如某項(xiàng)目完工后虧損了，公司從上到下所有的人盯著與甲方結(jié)算工程款。

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