目標成本法的優(yōu)點包括什么
來源：東奧會計在線
責編：楊柳
2024-02-22 10:03:13
精選回答
目標成本法的優(yōu)點在于它進行事前控制且容易將考核落實到位，在一開始就界定了成本的責任方，而標準成本法和定額法都是在成本發(fā)生以后才追訴責任。
其次，目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。最后，目標成本法可以對成本形成的全過程進行監(jiān)控，保證供應鏈成員企業(yè)的產品以特定的功能、成本及質量生產，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。
目標成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
目標成本就是在招投標階段增加管理強度，事前做好成本測算，然后形成目標成本。許多項目在前期沒有做任何成本，中標后也不知道項目虧還是賺，到分供商付款完成后，發(fā)現(xiàn)甲方給不了那么多錢，甲乙雙方開始了談判拉鋸戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的成本管理多數都是以財務核算為中心，比如說項目某項虧錢了，只有等到財務報表中顯示出來才知道，已經交易完顯示出來去追責。傳統(tǒng)成本管理只是在竣工結算時加強管理，投標和施工階段沒有人去管理，比如某項目完工后虧損了，公司從上到下所有的人盯著與甲方結算工程款。
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