目標成本法的優(yōu)點包括什么
精選回答
目標成本法的優(yōu)點在于它進行事前控制且容易將考核落實到位,在一開始就界定了成本的責任方,而標準成本法和定額法都是在成本發(fā)生以后才追訴責任。
其次,目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。最后,目標成本法可以對成本形成的全過程進行監(jiān)控,保證供應鏈成員企業(yè)的產品以特定的功能、成本及質量生產,然后以特定的價格銷售,并獲得令人滿意的利潤。
目標成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
目標成本就是在招投標階段增加管理強度,事前做好成本測算,然后形成目標成本。許多項目在前期沒有做任何成本,中標后也不知道項目虧還是賺,到分供商付款完成后,發(fā)現(xiàn)甲方給不了那么多錢,甲乙雙方開始了談判拉鋸戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的成本管理多數都是以財務核算為中心,比如說項目某項虧錢了,只有等到財務報表中顯示出來才知道,已經交易完顯示出來去追責。傳統(tǒng)成本管理只是在竣工結算時加強管理,投標和施工階段沒有人去管理,比如某項目完工后虧損了,公司從上到下所有的人盯著與甲方結算工程款。
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