目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
精選回答
目標(biāo)成本就是在招投標(biāo)階段增加管理強(qiáng)度，事前做好成本測算，然后形成目標(biāo)成本。許多項目在前期沒有做任何成本，中標(biāo)后也不知道項目虧還是賺，到分供商付款完成后，發(fā)現(xiàn)甲方給不了那么多錢，甲乙雙方開始了談判拉鋸戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的成本管理多數(shù)都是以財務(wù)核算為中心，比如說項目某項虧錢了，只有等到財務(wù)報表中顯示出來才知道，已經(jīng)交易完顯示出來去追責(zé)。傳統(tǒng)成本管理只是在竣工結(jié)算時加強(qiáng)管理，投標(biāo)和施工階段沒有人去管理，比如某項目完工后虧損了，公司從上到下所有的人盯著與甲方結(jié)算工程款。
目標(biāo)成本法的作用
首先，目標(biāo)成本法下的市場研究不是一個單一的事件。更準(zhǔn)確地講，一旦在較早的市場研究過程中消費(fèi)者的信息被獲得，這種信息收集將在整個目標(biāo)成本過程中持續(xù)進(jìn)行。
第二，鑒于在制造過程中改變設(shè)計非常昂貴，為盡量減少在制造過程中更改設(shè)計，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計階段將花更多的時間。
第三，目標(biāo)成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化，即不僅僅考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運(yùn)行、維護(hù)和處置成本。
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