亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

職能制組織機(jī)構(gòu)有什么特點

來源：東奧會計在線 責(zé)編：牛美琪 2024-06-03 09:40:07

精選回答

東奧美國注冊管理會計師

2024-12-06 14:52:17

職能制組織機(jī)構(gòu)有什么特點

1. 各級管理機(jī)構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的 管理職能。因此，每一個職能部門所開展的 業(yè)務(wù)活動將為整個組織服務(wù)。

2. 實行直線- 參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩 大類機(jī)構(gòu)和人員：

（1）一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力；

（2）另一類是參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起 業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的作用。

3. 企業(yè)管理權(quán)力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是經(jīng)理身上。

職能制組織機(jī)構(gòu)的缺點：

由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題橫向協(xié)調(diào)較困難;

難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;

導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作;

等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度。

職能制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點：

能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);

組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而提升深入的職能技能;

任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，工作效率得到提高;

董事會便于監(jiān)控各個部門。

更多相關(guān)知識請點擊：

什么是需求導(dǎo)向定價法

需求導(dǎo)向定價法的適用條件

了解更多會計考試資訊，可以點擊查看東奧cma頻道。

免費試聽 全部>>

  • CMA 現(xiàn)金管理

    2023《P2》基礎(chǔ)班

    周默
    免費
    已有2711人學(xué)習(xí)
  • CMA 債券

    2023《P2》基礎(chǔ)班

    周默
    免費
    已有2729人學(xué)習(xí)
  • CMA 責(zé)任中心

    2023《P1》基礎(chǔ)班

    周默
    免費
    已有2581人學(xué)習(xí)