競爭對手分析從哪些方面入手
來源：東奧會計在線
責(zé)編：牛美琪
2024-06-25 09:25:24
精選回答
分析競爭對手要從其競爭實力、反應(yīng)能力、持續(xù)能力、財務(wù)狀況方面進行分析。競爭實力看其規(guī)模、團隊、設(shè)備、產(chǎn)品等，反應(yīng)能力看對突發(fā)或危機事件的反應(yīng)處理，持續(xù)能力代表是否有實力抗壓，財務(wù)狀況更是實力的一個關(guān)鍵因素。
競爭對手的未來目標(biāo)
對競爭對手未來目標(biāo)的分析可以預(yù)測競爭對手對其所處位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰(zhàn)略，以及它對外部事件會做出什么樣的反應(yīng)。例如，日本摩托車企業(yè)在20世紀(jì)70～80年代的戰(zhàn)略目標(biāo)很明顯，就是要全面占領(lǐng)美國這塊世界上最大最好的市場。因此，像本田公司，在遇到關(guān)稅壁壘時就可能采取到美國直接投資建廠的辦法繞過美國關(guān)稅壁壘的限制。
競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么。
通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進行競爭的，以及如果將來競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，競爭對手進行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。
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