二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程及方法

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括目標(biāo)設(shè)定，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、 信息溝通和報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理考核和評(píng)價(jià)。每一項(xiàng)流程均可以設(shè)定子流程。

1.目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)應(yīng)確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度。

風(fēng)險(xiǎn)偏好是指企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（什么風(fēng)險(xiǎn)）及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)水平（多少風(fēng)險(xiǎn)），可以分為高、中、低三種，由董事會(huì)確定，一般用定性表示。

風(fēng)險(xiǎn)容忍度應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)值的可容忍波動(dòng)范圍。

風(fēng)險(xiǎn)容忍度應(yīng)盡可能用定量表示，最大可能損失（或最低收益率）、損失發(fā)生的概率和可能性、期望值（統(tǒng)計(jì)期望值，效用期望值）、波動(dòng)性（方差或均方差）、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VAR）以及其他類似的風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)可以用于風(fēng)險(xiǎn)容忍度衡量。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并分別確定是否是機(jī)會(huì)或者可能影響風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。

（1）潛在事件分析

潛在事件分析主要是分析影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的外部因素和內(nèi)部因素。

（2）事件識(shí)別主要技術(shù)和方法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建立在廣泛的信息搜集基礎(chǔ)上，既要考慮已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，還要著眼未來(lái)做一定預(yù)判。

采用一定技術(shù)和方法，針對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)收集相關(guān)信息。

（3）事件分類

通過(guò)潛在事件分類，并將企業(yè)各單元和各層級(jí)的事項(xiàng)匯總，可以更多地獲得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的信息、辨識(shí)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。

（4）區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

通過(guò)事件分析，對(duì)于負(fù)面影響的事件(即風(fēng)險(xiǎn))由管理層進(jìn)一步評(píng)估和應(yīng)對(duì)，對(duì)于具有正面影響或者抵消風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響的事件(即機(jī)會(huì))則反饋到管理層的戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過(guò)程中，以便更好地抓住機(jī)會(huì)。

3.風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因和特征、風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、對(duì)企業(yè)目標(biāo)影響程度進(jìn)行分析，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供支持。

風(fēng)險(xiǎn)分析描述：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度、確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平、從企業(yè)整體角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析描述。

常用的定量技術(shù)包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)，概率技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)模型（風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)收益）、損失分布、事后檢驗(yàn)、蒙特卡洛模擬等，非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測(cè)試、設(shè)定基準(zhǔn)等。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或已超過(guò)監(jiān)測(cè)預(yù)警臨界值的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整個(gè)范圍和組合的角度去考慮。

計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)敞口——實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)水平，能夠使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以定量的方式呈現(xiàn)給管理層，以便更好地配置資源和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，也便于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)前后的對(duì)比分析。具體策略如下：

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息溝通和報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，通過(guò)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，并將指標(biāo)值與預(yù)警臨界值進(jìn)行比較，識(shí)別預(yù)警信號(hào)，進(jìn)行預(yù)警分級(jí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)并實(shí)施控制。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)形成較大損失的重要事件應(yīng)向上一級(jí)部門(mén)報(bào)告，重大事件應(yīng)向公司管理層或董事會(huì)報(bào)告。

對(duì)特別重要的重大事件預(yù)警應(yīng)建立應(yīng)急處置機(jī)制。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理考核和評(píng)價(jià)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績(jī)效管理。