一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與內(nèi)容（☆）

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。

在預(yù)算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

（二）全面預(yù)算管理的本質(zhì)

全面預(yù)算管理的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一項工具。預(yù)算本身不是最終目標(biāo)，而是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、控制企業(yè)風(fēng)險所采用的管理與控制手段。全面預(yù)算的制定和實施過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具，使自身所處的經(jīng)營環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動態(tài)平衡的過程，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風(fēng)險的識別、預(yù)測、評估與控制過程。

（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容

全面預(yù)算管理通常由經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三部分組成。