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一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型(☆☆☆)

2.一體化戰(zhàn)略(經營鏈條)

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務,沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度,以擴大經營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)的增長。

一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為:

分類


戰(zhàn)略類型

簡要說明

橫向一體化戰(zhàn)略

(外部)

含義:指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略

主要目的:減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢

實現(xiàn)途徑:①收購:一家實力占據優(yōu)勢的企業(yè)購買與之競爭的另一家企業(yè);②合并:兩家相互競爭而實力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè);③聯(lián)合:兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務領域進行聯(lián)合投資、開發(fā)和經營。關鍵詞:競爭

如:寶鋼與武鋼合并——寶武鋼鐵集團

適用情形:

①企業(yè)所在產業(yè)競爭較為激烈

②企業(yè)所在產業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著

③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位

④企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大

⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等

縱向一體化戰(zhàn)略

含義:指企業(yè)向原生產活動的上游和下游生產階段擴展的戰(zhàn)略?,F(xiàn)實中,多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化

優(yōu)點:理論上,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶

缺點:會增加企業(yè)的內部管理成本;存在不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險;縱向一體化,尤其是后向一體化,一般所涉及的投資數(shù)額較大且資產專用性較強,增加了企業(yè)在該產業(yè)的退出成本

后向一體化

戰(zhàn)略(上游

含義后向一體化指企業(yè)介入原供應商的生產活動

優(yōu)點:后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性,確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。如化學工業(yè)公司可向石油冶煉、采油方向擴展,以實現(xiàn)后向一體化

:鋼鐵生產制造企業(yè)向鐵礦石方向擴展,以實現(xiàn)后向一體化

前向一體化

戰(zhàn)略(下游

含義前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產經營活動(獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權)

優(yōu)點:通過控制銷售過程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強對消費者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力。

:化學工業(yè)公司可向塑料制品、人造纖維等方向擴展,以實現(xiàn)前向一體化


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免費課程:一體化戰(zhàn)略

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