企業(yè)相關者的利益沖突

企業(yè)相關者的利益沖突是影響企業(yè)財務管理目標更深層次的問題，利益沖突的有效協調直接關系到財務管理目標實現的程度。

企業(yè)相關者的利益沖突主要包括委托代理問題引起的利益沖突和企業(yè)股東利益與承擔社會責任之間的沖突。

其中，委托代理沖突問題引起的利益沖突包括股東與管理層、大股東與中小股東、股東與債權人之間的利益沖突。

從利潤表看利益相關者

委托代理沖突問題引起的利益沖突

資產=負債+所有者權益

鏈接1.信息不對稱；2.誰是弱勢群體？ 

? 委托代理問題與利益沖突

1.股東與管理層

2.大股東與中小股東

3.股東與債權人 

股東與管理層

老板買新車了

鏈接

“斯密的難題” 

1776年斯密在《國富論》中，對經理人能否“用意周全”提出質疑。 

他認為：經理管理股東的財產，會產生疏忽、偷懶，為自己的利益而不是股東的利益來考慮的弊端。

舉例

匯豐銀行規(guī)定，出差在3小時內可飛達的航程，一律坐經濟艙，連集團的首席執(zhí)行官都奉行不渝。 從進銀行的第一天起，匯豐銀行的員工就不斷地被提醒，他們管理的是股東的錢，不是自己的錢。

劉順仁，《財報就像一本故事書》

花旗集團在年報中則清楚地告訴股東：“我們把你們的錢當自己的用?！备阅甓荣M用增長率顯著低于年度營收增長率的事實，證明管理階層對費用控制的努力。

劉順仁，《財報就像一本故事書》 

2.大股東與中小股東

3.股東與債權人