企業(yè)相關者的利益沖突
企業(yè)相關者的利益沖突是影響企業(yè)財務管理目標更深層次的問題,利益沖突的有效協調直接關系到財務管理目標實現的程度。
企業(yè)相關者的利益沖突主要包括委托代理問題引起的利益沖突和企業(yè)股東利益與承擔社會責任之間的沖突。
其中,委托代理沖突問題引起的利益沖突包括股東與管理層、大股東與中小股東、股東與債權人之間的利益沖突。
從利潤表看利益相關者
委托代理沖突問題引起的利益沖突
資產=負債+所有者權益
鏈接1.信息不對稱;2.誰是弱勢群體?
? 委托代理問題與利益沖突
1.股東與管理層
2.大股東與中小股東
3.股東與債權人
股東與管理層
老板買新車了
鏈接
“斯密的難題”
1776年斯密在《國富論》中,對經理人能否“用意周全”提出質疑。
他認為:經理管理股東的財產,會產生疏忽、偷懶,為自己的利益而不是股東的利益來考慮的弊端。
舉例
匯豐銀行規(guī)定,出差在3小時內可飛達的航程,一律坐經濟艙,連集團的首席執(zhí)行官都奉行不渝。 從進銀行的第一天起,匯豐銀行的員工就不斷地被提醒,他們管理的是股東的錢,不是自己的錢。
劉順仁,《財報就像一本故事書》
花旗集團在年報中則清楚地告訴股東:“我們把你們的錢當自己的用?!备阅甓荣M用增長率顯著低于年度營收增長率的事實,證明管理階層對費用控制的努力。
劉順仁,《財報就像一本故事書》
2.大股東與中小股東
3.股東與債權人
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