外部發(fā)展戰(zhàn)略（并購）

一、定義與內(nèi)涵

二、并購的類型

三、并購的動機

（一）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會。

（二）獲得協(xié)同效應。

協(xié)同效應產(chǎn)生于互補資源，通常通過技術轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動共享來得以實現(xiàn)。

（三）克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場控制力。

四、并購失敗的原因

（一）決策不當。（不該買的買了）

（二）支付過高的并購費用。（該買的買貴了）

（三）并購后不能很好的進行整合。（企業(yè)文化）

1.并購行為的結束只是成功的一半，并購后整合狀況將最終決定并購戰(zhàn)略的實施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務和文化等多方面的整合。其中，企業(yè)文化的整合是最基本、最核心、也是最困難的工作。

（四）跨國并購面臨政治風險。