3M創(chuàng)新漏斗模型是一種創(chuàng)新管理方法，由美國(guó)3M公司提出和首先應(yīng)用。該模型將創(chuàng)新管理分為以下三個(gè)階段：

stage1 | 涂鴉式創(chuàng)新

1.組織鼓勵(lì)全員開展頭腦風(fēng)暴，信馬由韁地自由探索，尋找創(chuàng)新機(jī)遇，提出創(chuàng)新想法或概念。

2.組織提供實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、技術(shù)平臺(tái)和相關(guān)人員的支持，允許技術(shù)人員將15%的工作時(shí)間用于涂鴉式創(chuàng)新思考。

3.組織對(duì)所有創(chuàng)新志愿者提供愛護(hù)和保護(hù)，容許他們犯錯(cuò)誤，支持他們參加技術(shù)論壇，對(duì)他們的進(jìn)展和突破予以認(rèn)可。

（個(gè)人出點(diǎn)子、組織出資源）

stage2 | 設(shè)計(jì)式創(chuàng)新

1.通過(guò)對(duì)涂鴉式創(chuàng)新產(chǎn)生的各種創(chuàng)意、概念進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選，組織將其中有重大價(jià)值和意義的創(chuàng)新納入設(shè)計(jì)式創(chuàng)新框架。

2.這些設(shè)計(jì)式創(chuàng)新會(huì)被列入加速發(fā)展計(jì)劃，并得到生產(chǎn)、營(yíng)銷以及跨部門組織的支持，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、原型生產(chǎn)、測(cè)試檢驗(yàn)和上市推廣等，使創(chuàng)意、概念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并初步商業(yè)化。

3.組織對(duì)設(shè)計(jì)式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

stage3 | 引領(lǐng)式創(chuàng)新

1.組織對(duì)設(shè)計(jì)式創(chuàng)新成功的產(chǎn)品項(xiàng)目追加投資，邀請(qǐng)各方面專家進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門主動(dòng)提供營(yíng)銷以及供應(yīng)鏈管理等方面的支持。

2.隨著引領(lǐng)式創(chuàng)新的開展，新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售逐步擴(kuò)大。

3.組織及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)引領(lǐng)式創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。