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一、公司目標(biāo)是使命的具體化。

(一)公司目標(biāo)不是一種抽象的概念,而是行動(dòng)的承諾,借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

(二)公司目標(biāo)是一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。

二、公司目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略。

三、公司目標(biāo)是一個(gè)體系。

建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的目標(biāo)。

四、從整個(gè)公司角度來看,需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的目標(biāo)體系。

和財(cái)務(wù)業(yè)績

有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)目標(biāo)體系

①市場(chǎng)占有率

②收益增長率

③投資回報(bào)率

④股利增長率

⑤股票價(jià)格評(píng)價(jià)

⑥現(xiàn)金流

和戰(zhàn)略業(yè)績

有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略目標(biāo)體系

提高公司競(jìng)爭(zhēng)力量,改善長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)前景

①獲得足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

②在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

③整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本

④提高公司在客戶中的聲譽(yù)

⑤在國際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)

⑥建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位

⑦獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力

⑧抓住誘人的成長機(jī)會(huì)

(一)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個(gè)維度體現(xiàn)出來。

1.短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果。

2.長期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng),才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)良性經(jīng)營的狀態(tài)。

(二)目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。

公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績目標(biāo),其中,各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。

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