『階段—門模型』由加拿大的庫珀（R·Cooper）于1991年提出，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新管理。

一、『階段—門模型』的基本原理

（一）將整個創(chuàng)新過程劃分為一系列有序的階段，這些階段通常包括市場研究、概念開發(fā)、定義產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、原型制作、測試檢驗、全面生產(chǎn)以及市場推廣等。

（二）在各個階段之間設(shè)置了一道決策門（也稱為關(guān)口或階段門），即由跨職能的團隊或決策委員會依據(jù)有關(guān)技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的信息，對項目的階段活動成果進行分析和評估，評估結(jié)果分為『進入下一階段』、『返工』和『放棄』。

二、『階段—門模型』的主要特征

該模型是對傳統(tǒng)的線性創(chuàng)新管理過程的改進，主要表現(xiàn)在：

（一）將產(chǎn)品創(chuàng)新的整個過程分為不同階段，在每個階段的末尾都設(shè)立決策門，在每個門前都要進行評估和決策。

（二）允許在項目進行過程中根據(jù)新信息做出調(diào)整，如果在某個階段發(fā)現(xiàn)了問題，可以返回上一個階段進行修正，然后再次經(jīng)過決策門。

（三）資源在每個階段分配，而不是在整個項目啟動時一次性分配。這樣，決策門既保證了及早發(fā)現(xiàn)和糾正問題，有效控制項目風(fēng)險，又能夠有效地控制資源的使用，并確保每個階段都有足夠的資源支持。