SWOT分析
在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析之后,需要一個分析工具對上述分析內(nèi)容進行綜合,這就是SWOT分析。SWOT分析是對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各方面內(nèi)容進行綜合概括,通過分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢及外部面臨的機會和威脅,進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。
【知識點】
SWOT分析從優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅四個方面綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。優(yōu)勢(S)是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力;劣勢(W)是指限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面;機會(O)是指外部環(huán)境中對企業(yè)有利的因素;威脅(T)是指外部環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。
SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策,即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下,如何最優(yōu)地運用自己的資源,并且建立企業(yè)未來的資源,如下圖所示:
【案例描述】
(1)十來個人,一起喝了碗小米粥開始“鬧革命”。
(2)外部有移動電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)電子消費的臺風(fēng)口,內(nèi)部有老兵掌舵,牛人加盟。
(3)小米最初專注于一項業(yè)務(wù):智能手機,用“專注、極致、口碑、快”互聯(lián)網(wǎng)七字訣,不遺余力地來做智能手機的門面——MIUI,準(zhǔn)備在智能手機領(lǐng)域大展拳腳。
【案例解讀】
(1)“外部有移動電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)電子消費的臺風(fēng)口”體現(xiàn)了SWOT分析中的“外部機會(O)”,“內(nèi)部有老兵掌舵,牛人加盟”體現(xiàn)了SWOT分析中的“內(nèi)部優(yōu)勢(S)”。
(2)根據(jù)前面的二維矩陣圖,“外部機會(O)”與“內(nèi)部優(yōu)勢(S)”相結(jié)合,應(yīng)采取“增長型戰(zhàn)略(SO)”?!安贿z余力地來做智能手機的門面——MIUI,準(zhǔn)備在智能手機領(lǐng)域大展拳腳”體現(xiàn)了其采用的就是增長型戰(zhàn)略。
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