總體戰(zhàn)略之發(fā)展戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略及收縮戰(zhàn)略。其中，發(fā)展戰(zhàn)略在考試中最為重要。

小貼士：

（1）收縮戰(zhàn)略：也稱(chēng)為撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)上收縮，在一定時(shí)期內(nèi)縮小原有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的一種戰(zhàn)略。

（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略：又稱(chēng)維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。

【知識(shí)點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略之多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略指新產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合的發(fā)展戰(zhàn)略，是發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的一種類(lèi)型，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

（1）智能手機(jī)業(yè)務(wù)很難突出重圍。如果將所有的精力和資源都投入到智能手機(jī)業(yè)務(wù)上，風(fēng)險(xiǎn)太大，需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)將企業(yè)做大做強(qiáng)。

（2）小米應(yīng)當(dāng)從單一手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

（3）確定未來(lái)要用3年的時(shí)間，圍繞小米手機(jī)核心業(yè)務(wù)，投資智能空氣凈化器、掃地機(jī)器人及智能手環(huán)等100家智能家居硬件產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)企業(yè)，打造“小米生態(tài)鏈”，形成生態(tài)閉環(huán)，成為全球一流的智能家居硬件供應(yīng)商。

小米在智能手機(jī)市場(chǎng)上很難達(dá)到其企業(yè)目標(biāo)。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，小米從單一手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，投資100家智能家居硬件產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)企業(yè)，打造“小米生態(tài)鏈”。因此，小米后來(lái)采用的發(fā)展戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略。理由是符合多元化戰(zhàn)略定義：智能空氣凈化器、掃地機(jī)器人及智能手環(huán)說(shuō)明有“新產(chǎn)品”，這些產(chǎn)品面向的顧客顯然也與原來(lái)的不一樣，說(shuō)明有“新市場(chǎng)”。具體而言，因?yàn)樾∶姿M(jìn)入的智能家居硬件領(lǐng)域都與“智能”有關(guān)，其原本生產(chǎn)的手機(jī)也是“智能”的，產(chǎn)品在智能方面具有相似性，所以屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。