輕一778頁計算1第三小問如何判斷價格的大小

第一題三小問里小于號是怎么判斷的？還有第三小問選擇自制1000，外購1000，為什么沒有固定專屬費用呢

零部件自制或外購決策 2023-11-14 19:15:46

問題來源：

甲公司目前生產(chǎn)產(chǎn)品需要利用一種零件，預計2023年制造產(chǎn)品需要該零件20000件，企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零件，自制零件的單位相關成本資料如下表所示：

相關成本資料

單位：元
直接材料	60
直接人工	25
變動制造費用	15
固定制造費用	20

要求：

根據(jù)下列各種互不相干的情況，分別計算：

（1）如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉移，若選擇自制，外購單價范圍為多少？

自制的單位變動成本=60+25+15=100（元），若選擇自制，外購單價＞100元。

（2）如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉移用于加工其他產(chǎn)品，每年可以節(jié)省外購成本40000元，若選擇自制，外購單價范圍為多少？

自制方案的相關成本=變動制造成本+機會成本=100×20000+40000=2040000（元）
外購成本=外購單價×20000
若選擇自制，外購單價×20000＞2040000，即外購單價＞102（元）。

【提示】要求（2）中剩余生產(chǎn)能力可以轉移用于加工其他產(chǎn)品，每年可以節(jié)省外購成本40000元，即如果不自制，就可以節(jié)省成本，屬于收益。但是如果自制，則不能節(jié)省成本，相當于喪失了收益，因此節(jié)省的外購成本40000元就屬于自制方案的機會成本。

（3）如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力，且無法轉移。若自制20000件，則還需租入設備一臺，月租金50000元，這樣使零件的生產(chǎn)能力達到25000件；公司也可以采用自制和外購兩種方式的結合，既可自制一部分，又可外購一部分，若選擇外購10000件和自制10000件相結合，外購的單價范圍為多少？

設外購單價為P元：

相關成本分析表

單位：元
項目	自制方案	外購方案	自制加外購方案
變動成本	2000000	20000×P	100×10000+P×10000=1000000+10000P
專屬成本	50000×12=600000	—	—
相關成本合計	2600000	20000P	1000000+10000P