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采取阻絕戰(zhàn)略是什么意思

c選項這個阻絕戰(zhàn)略,在基礎(chǔ)班沒聽說過啊,這是什么,對應(yīng)的五力模型的哪一個?

五種競爭力分析 2024-06-03 23:46:54

問題來源:

13.甲公司是一家大型家化企業(yè),面對國內(nèi)家化行業(yè)日益激烈的競爭,該公司通過構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、獨特的產(chǎn)品創(chuàng)新以及與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系等手段,主動降低產(chǎn)品價格,逐步改變行業(yè)的市場競爭格局,使得行業(yè)內(nèi)5家競爭對手退出該行業(yè),甲公司的市場份額因此提升到60%以上,該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論,下列關(guān)于甲公司對付五種競爭力的主要手段表述正確的有( )。
A.通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與競爭對手競爭
B.通過與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以減少相互之間的討價還價
C.采用進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略形成進(jìn)入障礙
D.通過差異化手段與競爭對手競爭

【答案】ABCD

【解析】對付五種競爭力的戰(zhàn)略:①公司必須自我定位,通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離,從而能夠超過它們的競爭對手(選項A和選項D)。②公司必須識別在產(chǎn)業(yè)的哪一個細(xì)分市場中,五種競爭力的影響更少一點,這就是波特提出的“集中化戰(zhàn)略”。③公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟,以減少相互之間的討價還價(選項B);公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅等(選項C)。

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辛老師

2024-06-04 14:48:12 662人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

采取阻絕戰(zhàn)略是指企業(yè)為了阻止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)入市場而采取的一系列策略。這些策略可能包括提高進(jìn)入門檻,如增加資本投入要求、技術(shù)壁壘、品牌忠誠度等,以使得潛在進(jìn)入者難以進(jìn)入或不愿進(jìn)入市場。在產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論中,這對應(yīng)的是潛在進(jìn)入者的威脅這一力量。

他不是一個具體的策略,而是一個戰(zhàn)略方向。

每天努力,就會看到不一樣的自己,加油!
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