（1）簡(jiǎn)要分析乾金集團(tuán)的企業(yè)能力；

①研發(fā)能力?！矮@取了全球知名企業(yè)的品牌、研發(fā)設(shè)計(jì)……在全球建立了20多個(gè)研發(fā)中心”“乾金集團(tuán)成立了中國(guó)技術(shù)開(kāi)發(fā)研究院。該研究院依托集團(tuán)核心技術(shù)，引入先進(jìn)的分析軟件和設(shè)備，并秉承乾金集團(tuán)一貫的鉆研精神，針對(duì)中國(guó)不同地區(qū)的氣候差異，創(chuàng)新性地研發(fā)貼合不同地區(qū)用戶需求的空調(diào)產(chǎn)品，讓乾金品質(zhì)不斷深入人心。不僅如此，乾金集團(tuán)產(chǎn)品類別豐富，能夠適應(yīng)多場(chǎng)景需求。而且該研究院率先提出的嵌入式商用空調(diào)，更是打破了‘商用機(jī)就是柜機(jī)’的傳統(tǒng)概念，既節(jié)省了地面空間，釋放出更多的商用空間價(jià)值，又實(shí)現(xiàn)了更合理的氣流分布，大幅提升了使用舒適性”。
②生產(chǎn)管理能力?！霸谌蚪⒘恕?00多個(gè)生產(chǎn)基地”“計(jì)劃初期投資2.1億盧比在拉賈斯坦邦建立空調(diào)制造工廠，來(lái)生產(chǎn)商用住宅空調(diào)……進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。該工廠將大量擁有自主學(xué)習(xí)、規(guī)劃和不確定性管理的智能機(jī)器人應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程，在提高效率、降低人力成本的同時(shí)，減少了人為因素對(duì)產(chǎn)品的影響，進(jìn)而提高了產(chǎn)品合格率，并因智能機(jī)器人的廣泛應(yīng)用，使該工廠空調(diào)產(chǎn)品的日產(chǎn)能力取得了歷史性的重大突破，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。與此同時(shí)，該公司設(shè)計(jì)并施工建設(shè)了擁有云計(jì)算能力的一體化倉(cāng)儲(chǔ)基地，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品及零部件出入庫(kù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為高效化產(chǎn)品生產(chǎn)及零部件采購(gòu)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。該印度子公司憑借其高質(zhì)量、高產(chǎn)量的優(yōu)勢(shì)”“乾金集團(tuán)在美國(guó)新建家用空調(diào)制造工廠……到2020年在美空調(diào)年產(chǎn)能已提高到550萬(wàn)臺(tái)”。
③營(yíng)銷能力。
a.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力?！霸摴S空調(diào)產(chǎn)品的日產(chǎn)能力取得了歷史性的重大突破，處于行業(yè)領(lǐng)先水平”“該印度子公司憑借其高質(zhì)量、高產(chǎn)量的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展態(tài)勢(shì)猛烈，建立不到1年的時(shí)間，就占據(jù)印度空調(diào)市場(chǎng)12%的市場(chǎng)份額”“讓乾金品質(zhì)不斷深入人心。不僅如此，乾金集團(tuán)產(chǎn)品類別豐富，能夠適應(yīng)多場(chǎng)景需求。而且該研究院率先提出的嵌入式商用空調(diào)……創(chuàng)造了商用空調(diào)的嶄新文化，被譽(yù)為商用空調(diào)的經(jīng)典”“收購(gòu)了比利時(shí)S集團(tuán)在歐洲的制冷劑業(yè)務(wù)，S集團(tuán)車用制冷劑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率在歐洲排名第一”。
b.銷售活動(dòng)能力?！矮@取了……渠道……在全球建立了……90多個(gè)分銷機(jī)構(gòu)或子公司”“乾金集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)空調(diào)制造巨頭古德曼，以加強(qiáng)其家用空調(diào)領(lǐng)域較為薄弱的北美及中南美渠道市場(chǎng)”“收購(gòu)了比利時(shí)S集團(tuán)在歐洲的制冷劑業(yè)務(wù)……乾金集團(tuán)將繼承其銷售渠道，通過(guò)努力加強(qiáng)銷售迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)”。
c.市場(chǎng)決策能力?！盀榻档瓦M(jìn)入不同國(guó)家的壁壘，通過(guò)先后實(shí)施多次跨國(guó)并購(gòu)，獲取了……渠道等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并在全球建立了……200多個(gè)生產(chǎn)基地和90多個(gè)分銷機(jī)構(gòu)或子公司”“乾金集團(tuán)出于對(duì)印度市場(chǎng)潛力的判斷，投資140億美元建立乾金印度全資子公司……建立不到1年的時(shí)間，就占據(jù)印度空調(diào)市場(chǎng)12%的市場(chǎng)份額”“乾金集團(tuán)意識(shí)到通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)頗佳，遂收購(gòu)了比利時(shí)S集團(tuán)在歐洲的制冷劑業(yè)務(wù)，S集團(tuán)車用制冷劑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率在歐洲排名第一，乾金集團(tuán)將繼承其銷售渠道，通過(guò)努力加強(qiáng)銷售迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)”。
④財(cái)務(wù)能力?！暗玫搅水?dāng)?shù)赝顿Y機(jī)構(gòu)的青睞，額外獲得1億盧比的投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)?！薄百Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度極快”。
⑤組織管理能力?！巴ㄟ^(guò)先后實(shí)施多次跨國(guó)并購(gòu)……并在全球建立了20多個(gè)研發(fā)中心、200多個(gè)生產(chǎn)基地和90多個(gè)分銷機(jī)構(gòu)或子公司”“乾金集團(tuán)在世界各地因地制宜地展開(kāi)本土化經(jīng)營(yíng)，該種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的采取使集團(tuán)成為能與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)共同持續(xù)發(fā)展的全球化企業(yè)”。

（2）簡(jiǎn)要分析乾金印度子公司數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域；

①人工智能?！霸摴S將大量擁有自主學(xué)習(xí)、規(guī)劃和不確定性管理的智能機(jī)器人應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程，在提高效率、降低人力成本的同時(shí)，減少了人為因素對(duì)產(chǎn)品的影響，進(jìn)而提高了產(chǎn)品合格率，并因智能機(jī)器人的廣泛應(yīng)用，使該工廠空調(diào)產(chǎn)品的日產(chǎn)能力取得了歷史性的重大突破”。
②云計(jì)算?！霸摴驹O(shè)計(jì)并施工建設(shè)了擁有云計(jì)算能力的一體化倉(cāng)儲(chǔ)基地，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品及零部件出入庫(kù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為高效化產(chǎn)品生產(chǎn)及零部件采購(gòu)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)”。

（3）依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇理論，簡(jiǎn)要分析乾金集團(tuán)在中國(guó)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略類型。

乾金集團(tuán)在中國(guó)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略類型是差異性營(yíng)銷策略?！搬槍?duì)中國(guó)不同地區(qū)的氣候差異，創(chuàng)新性地研發(fā)貼合不同地區(qū)用戶需求的空調(diào)產(chǎn)品，讓乾金品質(zhì)不斷深入人心”。