1.國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。

（1）從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：

全球協(xié)作能力低--國(guó)際戰(zhàn)略不是很注重成本，他在每個(gè)東道國(guó)的子公司都是有生產(chǎn)、銷售等職能部門(mén)，每個(gè)公司都只是做自己的事情，與其他國(guó)家的子公司沒(méi)有聯(lián)系；

本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低--該戰(zhàn)略子公司的生產(chǎn)、銷售等職能都是按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，而不是根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻囊筮M(jìn)行改進(jìn)。

（2）從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：該戰(zhàn)略的母公司總管各個(gè)分公司，每個(gè)分公司都有自己的生產(chǎn)、營(yíng)銷、客服等職能部門(mén)，分公司完全遵照母公司的要求生產(chǎn)銷售。

例子：甲公司是一家美國(guó)著名的汽車(chē)生產(chǎn)銷售公司，后在中國(guó)、日本、韓國(guó)等開(kāi)子公司，但是這些子公司必須按照美國(guó)總部的要求生產(chǎn)汽車(chē)。

結(jié)論：各個(gè)子公司只做自己的事，且必須按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品等。

2.全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。

（1）從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：全球協(xié)作能力高--因?yàn)樗拿總€(gè)子公司只做一件事，比如說(shuō)中國(guó)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，美國(guó)只負(fù)責(zé)研發(fā)等等，這樣全球通力合作才能完成一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程；

本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低--生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，沒(méi)有根據(jù)各子公司當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求去生產(chǎn)。

（2）從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：他和前兩個(gè)戰(zhàn)略不同，他的東道國(guó)子公司是每個(gè)東道國(guó)的子公司負(fù)責(zé)一項(xiàng)職能，比如說(shuō)，印度勞動(dòng)力便宜，那印度就負(fù)責(zé)生產(chǎn)，美國(guó)信息化高，美國(guó)分公司就負(fù)責(zé)客服，這樣全球分公司的通力合作才能夠完成一件產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷售流程。

例子：甲公司是一家美國(guó)知名的汽車(chē)生產(chǎn)銷售公司，后在中國(guó)、日本、韓國(guó)等開(kāi)子公司，中國(guó)負(fù)責(zé)汽車(chē)輪胎的生產(chǎn)，日本負(fù)責(zé)汽車(chē)所需的鋼材的生產(chǎn)，韓國(guó)負(fù)責(zé)汽車(chē)的組裝等。

結(jié)論：每個(gè)子公司都只做一件事，但是從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程必須通力合作；全世界生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（共性）；形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益（其強(qiáng)調(diào)低成本、生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品）。