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并購失敗原因：決策不當(dāng)

老師， 哪些情況下可以說明是決策不當(dāng)

并購戰(zhàn)略 2024-08-16 17:05:52

問題來源：

8.百苑集團(tuán)是一家實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的跨國餐飲連鎖企業(yè)。2016年以來，該公司收購了國內(nèi)多家分別經(jīng)營“川”“魯”“粵”等不同菜系的餐飲企業(yè)。收購后的標(biāo)準(zhǔn)化管理難以適應(yīng)多元化的中餐文化和管理風(fēng)格，運(yùn)營狀況遠(yuǎn)遜于預(yù)期。依據(jù)并購戰(zhàn)略“并購失敗的原因”，下列各項(xiàng)中，屬于百苑集團(tuán)收購后運(yùn)營狀況遠(yuǎn)遜于預(yù)期的原因有（ ）。（2020·多選）
A.決策不當(dāng)　　　　　　　　
B.跨國并購面臨政治風(fēng)險
C.支付過高的并購費(fèi)用　　 　
D.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

【答案】AD

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徐老師

2024-08-16 18:05:05 664人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

決策不當(dāng)一般是從并購前未能進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查來考查，但有時也會從高估自己對被并購企業(yè)的管理能力來體現(xiàn)（這個在并購前是直接看不出來的，而是需要結(jié)合并購后企業(yè)經(jīng)營來進(jìn)一步體現(xiàn)出并購前高估自己對被并購企業(yè)的管理能力，所以會和并購后不能進(jìn)行企業(yè)整合有一定的重疊）。

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