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收購時(shí)未考慮并購后融合問題是否屬于決策不當(dāng)？

謝謝老師

并購失敗的原因 2024-08-23 09:50:55

問題來源：

2017年中原畜牧公司收購了L國一家牧場(chǎng)并實(shí)施了新的牧場(chǎng)管理制度，遇到該牧場(chǎng)一些當(dāng)?shù)貑T工不愿改變作息習(xí)慣而違反制度的情況。公司處罰了違反制度的員工，引起全體當(dāng)?shù)貑T工罷工，當(dāng)?shù)卣惨员Ｗo(hù)員工利益為名要求公司撤銷處罰并做出賠償。不久，公司宣布牧場(chǎng)因管理失控造成巨額虧損而倒閉。下列各項(xiàng)中，屬于中原畜牧公司并購失敗的原因有（　　）。

A、決策不當(dāng)

B、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

C、支付過高的并購費(fèi)用

D、跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：B,D

答案分析：“一些當(dāng)?shù)貑T工不愿改變作息習(xí)慣而違反制度的情況。公司處罰了違反制度的員工，引起全體當(dāng)?shù)貑T工罷工”體現(xiàn)了并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合；“當(dāng)?shù)卣惨员Ｗo(hù)員工利益為名要求公司撤銷處罰并做出賠償”體現(xiàn)了跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)B、D正確。

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徐老師

2024-08-23 10:21:49 584人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

如果選擇“決策不當(dāng)”作為并購失敗的原因，通常意味著在并購的決策過程中存在錯(cuò)誤或不合理的判斷。例如，如果公司在沒有充分評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值、市場(chǎng)前景、潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素的情況下就做出了并購決定，可以被視為決策不當(dāng)。

【本題】

因?yàn)樵诒绢}題干信息中并未直接描述中原畜牧公司在并購前未提前了解L國的實(shí)際情況、市場(chǎng)環(huán)境、文化差異等因素，因此決策不當(dāng)體現(xiàn)不明顯。

另外，決策不當(dāng)和并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合都會(huì)涉及“管理問題”。

做題時(shí)，如果強(qiáng)調(diào)企業(yè)難以管理（如整體上的標(biāo)準(zhǔn)化管理和個(gè)性化管理沖突）導(dǎo)致經(jīng)營不如預(yù)期或遭遇失敗，那么老師認(rèn)為同時(shí)體現(xiàn)了這兩者。

如果僅僅提到具體的文化沖突、內(nèi)部員工矛盾（如本題，具體描述“員工不愿改變作息習(xí)慣而違反制度”）、人員流動(dòng)等方面，那么僅涉及并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。

綜上，本題中沒有直接提到“并購前未經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查”，體現(xiàn)不出決策不當(dāng)。除此之外我們還要關(guān)注題干明確提到的管理問題是什么，“員工不愿改變作息習(xí)慣而違反制度……因管理失控造成巨額虧損而倒閉”說的是具體內(nèi)部“人”的矛盾和文化沖突，說的是具體的方面，因此僅體現(xiàn)了“并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合”，也沒體現(xiàn)決策不當(dāng)。

給您一個(gè)愛的鼓勵(lì)，加油~

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