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如何理解非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用條件？

非相關(guān)多元化的解釋中“企業(yè)當(dāng)前所處產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力，企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略”（肖迪《基礎(chǔ)大通關(guān)》75頁(yè)最后一段）。這句話(huà)中“企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)”如何理解？實(shí)施非相關(guān)多元化我理解是開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品，不也是具有能力和技能才能做的嗎？為何這里說(shuō)不具備這個(gè)較強(qiáng)能力呢？能否答疑解惑，最好舉個(gè)例子

多元化戰(zhàn)略 2024-04-04 23:49:54

問(wèn)題來(lái)源：

一、發(fā)展戰(zhàn)略

（三）多元化戰(zhàn)略★★★

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)不存在期望的增長(zhǎng)空間時(shí)（例如，受到地理?xiàng)l件限制、市場(chǎng)規(guī)模或競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈的限制），企業(yè)通常會(huì)考慮多元化戰(zhàn)略。

1.多元化戰(zhàn)略的主要類(lèi)型

（1）相關(guān)多元化

概念

也稱(chēng)同心多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷(xiāo)渠道、營(yíng)銷(xiāo)技能或用戶(hù)等方面的類(lèi)似

優(yōu)點(diǎn)

有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、制造能力、營(yíng)銷(xiāo)渠道、營(yíng)銷(xiāo)技能等優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取融合優(yōu)勢(shì)（1+1＞2）

舉例子

戴森的相關(guān)多元化

戴森是知名的家用電器生產(chǎn)商，該企業(yè)在網(wǎng)紅產(chǎn)品“戴森吸塵器”的基礎(chǔ)上又推出了戴森風(fēng)扇和戴森卷發(fā)棒。這些產(chǎn)品雖然在營(yíng)銷(xiāo)渠道上是類(lèi)似的，但最相似的是其使用的技術(shù)，本質(zhì)上都是基于戴森多年來(lái)對(duì)于“氣流控制”的深入研究。

使用條件

當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。例如，iRobot公司最初在太空探測(cè)機(jī)器人市場(chǎng)上有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)的成長(zhǎng)性不好后，基于自身在機(jī)器人技術(shù)上的積累，進(jìn)軍了排雷機(jī)器人市場(chǎng)以及掃地機(jī)器人市場(chǎng)

（2）非相關(guān)多元化

概念	也稱(chēng)離心多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略
主要?jiǎng)右?/span>	不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等方面的共同性，而是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)
適用條件	企業(yè)當(dāng)前所處產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

舉例子

維維股份的非相關(guān)多元化

維維股份最初憑借豆奶起家，并憑借這一“殺手級(jí)”產(chǎn)品獲得的良好業(yè)績(jī)成功上市。上市后，維維股份募集了大量的資金，開(kāi)始進(jìn)軍與其主營(yíng)業(yè)務(wù)豆奶毫不相關(guān)的領(lǐng)域，曾收購(gòu)煤炭企業(yè)，甚至進(jìn)軍了房地產(chǎn)行業(yè)。但維維股份在上述領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)均不理想，不得不開(kāi)啟“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”模式。

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常老師

2024-04-05 11:10:57 769人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

這里的關(guān)鍵點(diǎn)是“企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)”，注意紅字部分，并不是說(shuō)實(shí)施非相關(guān)多元化的企業(yè)能力和技術(shù)不行，而是說(shuō)在“相關(guān)領(lǐng)域”缺乏相應(yīng)的技能，如果說(shuō)在“相關(guān)領(lǐng)域”具備這種技能，那企業(yè)可能更傾向于實(shí)施相關(guān)多元化了。

比如：某小型智能手機(jī)制造商在面對(duì)手機(jī)市場(chǎng)飽和的情況下，自己不具備轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)智能平板電腦領(lǐng)域的技能，那么就只能摒棄現(xiàn)有領(lǐng)域，轉(zhuǎn)到不相關(guān)的旅游產(chǎn)業(yè)等，謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油！

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