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防御者與躲閃者如何區(qū)分?

本題中防御者和躲閃著有些區(qū)別不開

本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 2021-08-22 08:27:36

問題來源:

14.面對國外品牌飲料不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面,J飲料有限公司出品的涼茶依據(jù)傳統(tǒng)配方,采用上等本草材料配制,秉承傳統(tǒng)的蒸煮工藝,經(jīng)由現(xiàn)代科技提取本草精華、調(diào)配而成;其內(nèi)含菊花、甘草、仙草、金銀花等具有預(yù)防上火作用的本草植物。同時通過強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評。作為新興市場的本土企業(yè),J飲料有限公司采用的戰(zhàn)略屬于( ?。?。

A.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

B.“防御者”戰(zhàn)略

C.“抗衡者”戰(zhàn)略

D.“躲閃者”戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】“面對國外品牌飲料不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面,J飲料有限公司出品的涼茶依據(jù)傳統(tǒng)配方,采用上等本草材料配制,秉承傳統(tǒng)的蒸煮工藝,經(jīng)由現(xiàn)代科技提取本草精華、調(diào)配而成;其內(nèi)含菊花、甘草、仙草、金銀花等具有預(yù)防上火作用的本草植物。同時通過強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評”說明J飲料有限公司的戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi),屬于“防御者”戰(zhàn)略,選項(xiàng)B正確。

【知識點(diǎn)】本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

【難易度】難

查看完整問題

王老師

2021-08-23 02:40:36 2758人瀏覽

哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:

防御者:企業(yè)面臨的全球化壓力較小,而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場,那就需要集中力量保護(hù)已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占。其戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)。

躲閃者:如果全球化壓力大,企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用,企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源,對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組,以躲避外來競爭對手的沖擊,從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。

首先,從二者面臨的全球化壓力方面來區(qū)分,防御者面臨的壓力較小,而躲閃者面臨的壓力較大;其次,防御者的定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢進(jìn)行防衛(wèi),而躲閃者的定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。

從戰(zhàn)略定位中,我們可以看出,防御者沒有躲避競爭,而是從自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)出發(fā);而躲閃者如果繼續(xù)現(xiàn)有業(yè)務(wù),是不行的,它只能轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或者縫隙市場,目的是避開競爭。

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