“防御者、擴(kuò)張者、躲閃者、抗衡者”要點(diǎn)總結(jié)
老師,這幾個(gè)我有點(diǎn)分不清,老師能幫忙總結(jié)一下要點(diǎn)嗎?
另外關(guān)于防御者田明老師說有3天實(shí)施方式
躲閃者有5條實(shí)施方式老師能幫忙列一下嗎?
問題來源:
10.多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè),產(chǎn)品銷往多個(gè)國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,該公司在最適合駝羊生長的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場,并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是( )。
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】“產(chǎn)品銷往多個(gè)國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,該公司在最適合駝羊生長的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場,并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤,體現(xiàn)的是全球化戰(zhàn)略。

辛老師
2020-08-08 13:54:31 12325人瀏覽
1.“防御者”:企業(yè)面臨的全球化壓力較小,而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場,那就需要集中力量保護(hù)已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占。其戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)。
2.“擴(kuò)張者”:企業(yè)面臨的全球化壓力不大,而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外,那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國外的市場,其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場。
3.“躲閃者”:如果全球化壓力大,企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用,企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源,對其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組,以躲避外來競爭對手的沖擊,從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。
4.“抗衡者”:如果全球化壓力大,而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場,企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。
防御者措施:
(1)把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶,而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶。
(2)頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求。
(3)加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,緩解國外競爭對手的競爭壓力。
躲閃者措施:
(1)與跨國公司建立合資、合作企業(yè);
(2)將企業(yè)出售給跨國公司;
(3)重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國公司的直接競爭;
(4)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場,將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié);
(5)生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品,或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。
教材P212-P217。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~相關(guān)答疑
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