亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

當前位置: 東奧會計在線> 財會答疑> 注冊會計師 > 戰(zhàn)略 > 答疑詳情

事業(yè)部制、M型、戰(zhàn)略業(yè)務單位如何區(qū)分?

這個幾個組織結構老是混淆,有什么辦法嗎?

戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構 2023-08-18 22:16:30

問題來源:

GR公司是國內知名制冷設備生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品面向工商企業(yè)客戶和家庭消費者。近年來,該公司實施“走出去”戰(zhàn)略,依托技術和成本優(yōu)勢,已占領世界主要經(jīng)濟區(qū)B端和C端市場。為更好地均衡內部管理與市場開拓,GR公司按市場大區(qū)對各事業(yè)部進行管理,即在相同區(qū)域事業(yè)部總監(jiān)與總部CEO之間再設置一個管理層級,并選用合適的人擔任區(qū)域總裁。根據(jù)案例信息,下列關于GR公司組織結構類型表述正確的有(  )。
A、有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和培養(yǎng)職能專家
B、有效降低了總部CEO的管理跨度
C、易于導致權力劃分不清晰
D、易于評價考核各市場大區(qū)業(yè)績

正確答案:B,D

答案分析:根據(jù)案例信息判斷,GR公司的組織結構為SBU。因此,選項B、D正確。選項A是職能制組織結構的優(yōu)點,選項C是矩陣制組織結構的缺點。

查看完整問題

辛老師

2023-08-19 14:41:39 3581人瀏覽

尊敬的學員,您好:

您分不清的主要是這三個。

事業(yè)部制、M型、戰(zhàn)略業(yè)務單位

企業(yè)有多個產(chǎn)品線但是相對規(guī)模較小時,適宜采用事業(yè)部制組織結構;

當企業(yè)逐漸成長,產(chǎn)品線也逐漸增多,企業(yè)將類似產(chǎn)品線歸到同一個事業(yè)部管理,企業(yè)有多個事業(yè)部時,這是M型組織結構。

當企業(yè)繼續(xù)成長,企業(yè)事業(yè)部也很多,企業(yè)會在事業(yè)部上設置戰(zhàn)略業(yè)務單位這個管理層級,由戰(zhàn)略業(yè)務單位直接管理事業(yè)部,這是SBU。

SBU結構側重于下一層根據(jù)業(yè)務(品牌、產(chǎn)品)進行劃分,企業(yè)管理層只需控制少數(shù)戰(zhàn)略業(yè)務單位而無需控制多個事業(yè)部;而M型結構將企業(yè)劃分多個事業(yè)部,每個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。就是SBU控制的是事業(yè)部組成的業(yè)務單位,而M結構控制的是事業(yè)部。M型能理解成事業(yè)部制到SBU的過渡。

這三者之間并沒有明顯的區(qū)分標志,M型和SBU都是事業(yè)部制的進化,SBU與另兩個最大的區(qū)別就是SBU多了一個戰(zhàn)略業(yè)務單位管理層級。而M型是將類似的產(chǎn)品線歸到一個事業(yè)部下,這是它最大的體現(xiàn)。


其他幾種特點都較為明顯。職能制就是按照各自的職能進行劃分。矩陣制最大的特點就是雙重領導。H型最大的特點就是母公司不參與子公司的日常運營。

每天努力,就會看到不一樣的自己,加油!

有幫助(9) 答案有問題?
輔導課程
2025年注冊會計師課程
輔導圖書
2025年注冊會計師圖書

我們已經(jīng)收到您的反饋

確定