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事業(yè)部制、M型、戰(zhàn)略業(yè)務單位如何區(qū)分？

這個幾個組織結構老是混淆，有什么辦法嗎？

戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構 2023-08-18 22:16:30

問題來源：

GR公司是國內知名制冷設備生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品面向工商企業(yè)客戶和家庭消費者。近年來，該公司實施“走出去”戰(zhàn)略，依托技術和成本優(yōu)勢，已占領世界主要經(jīng)濟區(qū)B端和C端市場。為更好地均衡內部管理與市場開拓，GR公司按市場大區(qū)對各事業(yè)部進行管理，即在相同區(qū)域事業(yè)部總監(jiān)與總部CEO之間再設置一個管理層級，并選用合適的人擔任區(qū)域總裁。根據(jù)案例信息，下列關于GR公司組織結構類型表述正確的有（　　）。

A、有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和培養(yǎng)職能專家

B、有效降低了總部CEO的管理跨度

C、易于導致權力劃分不清晰

D、易于評價考核各市場大區(qū)業(yè)績

正確答案：B,D

答案分析：根據(jù)案例信息判斷，GR公司的組織結構為SBU。因此，選項B、D正確。選項A是職能制組織結構的優(yōu)點，選項C是矩陣制組織結構的缺點。

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辛老師

2023-08-19 14:41:39 3581人瀏覽

尊敬的學員，您好：

您分不清的主要是這三個。

事業(yè)部制、M型、戰(zhàn)略業(yè)務單位

企業(yè)有多個產(chǎn)品線但是相對規(guī)模較小時，適宜采用事業(yè)部制組織結構；

當企業(yè)逐漸成長，產(chǎn)品線也逐漸增多，企業(yè)將類似產(chǎn)品線歸到同一個事業(yè)部管理，企業(yè)有多個事業(yè)部時，這是M型組織結構。

當企業(yè)繼續(xù)成長，企業(yè)事業(yè)部也很多，企業(yè)會在事業(yè)部上設置戰(zhàn)略業(yè)務單位這個管理層級，由戰(zhàn)略業(yè)務單位直接管理事業(yè)部，這是SBU。

SBU結構側重于下一層根據(jù)業(yè)務（品牌、產(chǎn)品）進行劃分，企業(yè)管理層只需控制少數(shù)戰(zhàn)略業(yè)務單位而無需控制多個事業(yè)部；而M型結構將企業(yè)劃分多個事業(yè)部，每個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。就是SBU控制的是事業(yè)部組成的業(yè)務單位，而M結構控制的是事業(yè)部。M型能理解成事業(yè)部制到SBU的過渡。

這三者之間并沒有明顯的區(qū)分標志，M型和SBU都是事業(yè)部制的進化，SBU與另兩個最大的區(qū)別就是SBU多了一個戰(zhàn)略業(yè)務單位管理層級。而M型是將類似的產(chǎn)品線歸到一個事業(yè)部下，這是它最大的體現(xiàn)。

其他幾種特點都較為明顯。職能制就是按照各自的職能進行劃分。矩陣制最大的特點就是雙重領導。H型最大的特點就是母公司不參與子公司的日常運營。

每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！

有幫助(9) 答案有問題？

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