戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)與M型組織結(jié)構(gòu)區(qū)別
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)和M型組織結(jié)構(gòu)沒有本質(zhì)區(qū)別,戰(zhàn)略單位公司自身承擔(dān)更多的組織協(xié)調(diào)功能,適用于較大的多元化企業(yè),所以,形容M型的優(yōu)缺點,用來形容SBU型是都可以的吧?
比如M型優(yōu)點
總部員工及總經(jīng)理工作量會減輕=SBU的降低了總部控制跨度+減輕了總部信息過度情況
可以使用財務(wù)指標(biāo)對各公司進(jìn)行比較=SBU的易于監(jiān)控評估每個單位的績效
問題來源:

優(yōu)點 | 缺點 |
①降低了企業(yè)總部的控制跨度 ②控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況 ③有利于具有類似戰(zhàn)略的產(chǎn)品、市場和技術(shù)之間實現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)和配合 ④易于監(jiān)控、評估每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效 | ①由于增加了一個垂直管理層,總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn) ②各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的總裁之間為了取得更多的企業(yè)資源會產(chǎn)生競爭和摩擦,從而對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響 |

辛老師
2023-10-25 11:09:29 3120人瀏覽
這個知識點確實有這樣的情況。
SBU和M型本質(zhì)上都是事業(yè)部的升級。
事業(yè)部通常是每個事業(yè)部涉及單一的產(chǎn)品線。而M型則是事業(yè)部涉及多個產(chǎn)品線。SBU則是在事業(yè)部之上設(shè)了了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位部門。統(tǒng)一管理相關(guān)的事業(yè)部。所以會存在一定的相似。
但是在做題時,建議按照教材給出的明確表述去做題。不要混用,不然很容易出錯。畢竟教材本身給出了各個組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點,所以在確定題目考察類型的前提下,需要嚴(yán)格按照教材表述去做題。不要在考察SBU的題目中,去選擇M型的優(yōu)缺點。
給您一些學(xué)習(xí)的建議,戰(zhàn)略這門課,相對靈活。不同的人對同一道題目的分析角度會有差異。所以為了避免題目出現(xiàn)爭議,教材的表述就尤為重要,題目的考察基礎(chǔ)就是教材表述。教材中明確說明的優(yōu)缺點,即便看上去很相似,也要按照教材的表述去區(qū)分開,不要混用。(戰(zhàn)略這門課的教材表述大于自己的理解,一定要依據(jù)教材做題)
每天努力,就會看到不一樣的自己,加油!相關(guān)答疑
-
2023-08-24
-
2023-08-10
-
2021-08-01
-
2021-07-12
-
2020-07-06