當(dāng)前位置: 東奧會計在線> 財會答疑> 注冊會計師 > 戰(zhàn)略 > 答疑詳情

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)與M型組織結(jié)構(gòu)區(qū)別

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)和M型組織結(jié)構(gòu)沒有本質(zhì)區(qū)別，戰(zhàn)略單位公司自身承擔(dān)更多的組織協(xié)調(diào)功能，適用于較大的多元化企業(yè)，所以，形容M型的優(yōu)缺點，用來形容SBU型是都可以的吧？

比如M型優(yōu)點

總部員工及總經(jīng)理工作量會減輕=SBU的降低了總部控制跨度+減輕了總部信息過度情況

可以使用財務(wù)指標(biāo)對各公司進(jìn)行比較=SBU的易于監(jiān)控評估每個單位的績效

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 2023-10-25 10:28:46

問題來源：

5.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）

企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后再將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)與M型組織結(jié)構(gòu)沒有本質(zhì)區(qū)別，所不同的是在對所轄各個生產(chǎn)線進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位比M型組織結(jié)構(gòu)中的公司負(fù)有更多的職責(zé)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

優(yōu)點	缺點
①降低了企業(yè)總部的控制跨度 ②控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況 ③有利于具有類似戰(zhàn)略的產(chǎn)品、市場和技術(shù)之間實現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)和配合 ④易于監(jiān)控、評估每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效	①由于增加了一個垂直管理層，總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn) ②各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的總裁之間為了取得更多的企業(yè)資源會產(chǎn)生競爭和摩擦，從而對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響

查看完整問題

辛老師

2023-10-25 11:09:29 3120人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

這個知識點確實有這樣的情況。

SBU和M型本質(zhì)上都是事業(yè)部的升級。

事業(yè)部通常是每個事業(yè)部涉及單一的產(chǎn)品線。而M型則是事業(yè)部涉及多個產(chǎn)品線。SBU則是在事業(yè)部之上設(shè)了了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位部門。統(tǒng)一管理相關(guān)的事業(yè)部。所以會存在一定的相似。

但是在做題時，建議按照教材給出的明確表述去做題。不要混用，不然很容易出錯。畢竟教材本身給出了各個組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，所以在確定題目考察類型的前提下，需要嚴(yán)格按照教材表述去做題。不要在考察SBU的題目中，去選擇M型的優(yōu)缺點。

給您一些學(xué)習(xí)的建議，戰(zhàn)略這門課，相對靈活。不同的人對同一道題目的分析角度會有差異。所以為了避免題目出現(xiàn)爭議，教材的表述就尤為重要，題目的考察基礎(chǔ)就是教材表述。教材中明確說明的優(yōu)缺點，即便看上去很相似，也要按照教材的表述去區(qū)分開，不要混用。(戰(zhàn)略這門課的教材表述大于自己的理解，一定要依據(jù)教材做題)

每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！

有幫助(4) 答案有問題？

相關(guān)答疑