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M型和SBU的區(qū)別舉例詳解

老師，幫忙具體舉例，解釋一下M型和SBU型的區(qū)別

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU） 2020-07-06 08:52:01

問題來源：

五、SBU組織結(jié)構(gòu)

（一）企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

（二）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

（三）優(yōu)點(diǎn)

1.降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無須控制多個事業(yè)部。

2.由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況。

3.這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)。

4.無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效(在職能式結(jié)構(gòu)下也如此)。

（四）缺點(diǎn)

1.該結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)。

2.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為取得更多企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，而這些競爭會變成功能性失調(diào)并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。   

查看完整問題

常老師

2020-07-06 13:45:34 7419人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

M型和SBU最大的區(qū)別就是SBU多了一個管理層級。

M型：某公司總部下設(shè)5個事業(yè)部，分別為a、b、c、d、e，每個事業(yè)部下又擁有多個產(chǎn)品線，比如a大家電事業(yè)部下，擁有冰箱產(chǎn)品線、電視產(chǎn)品線、洗衣機(jī)產(chǎn)品線。

SBU：當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，通過不斷地拓展新領(lǐng)域，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。這時該公司在原有事業(yè)部基礎(chǔ)上，通過歸類，又新設(shè)立一個層級即SBU，比如將a大家電事業(yè)部和b小廚具事業(yè)部進(jìn)行歸類，在二者基礎(chǔ)上設(shè)立SBU管理這兩個事業(yè)部。

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