H型、事業(yè)部、M型和SBU的區(qū)別詳解
“成立了分別主營上述四類業(yè)務的四個公司，集團總部則擺脫繁雜的具體事務，”為什么我感覺像是H型呢？M型如何判斷出來的呢？以及SBU又是什么關鍵的特征呢？
問題來源：
辛老師
2023-08-16 10:18:12 3783人瀏覽
1.H型它不同于其他所有類型，H型本質上更像是一個投資公司，平時并不會參與公司的運營管理，子公司獨立運作。當這個公司發(fā)展的比較好的時候，母公司就會將其賣掉。然后在對其他項目進行投資。很顯然，本題不是這樣的模式，所以不屬于H型。
2.M型和SBU需要聯(lián)系一下事業(yè)部進行理解。
企業(yè)有多個產品線但是相對規(guī)模較小時，適宜采用事業(yè)部制組織結構；
當企業(yè)逐漸成長，產品線也逐漸增多，企業(yè)將類似產品線歸到同一個事業(yè)部管理，企業(yè)有多個事業(yè)部時，這是M型組織結構。
當企業(yè)繼續(xù)成長，企業(yè)事業(yè)部也很多，企業(yè)會在事業(yè)部上設置戰(zhàn)略業(yè)務單位這個管理層級，由戰(zhàn)略業(yè)務單位直接管理事業(yè)部，這是SBU。
SBU結構側重于下一層根據業(yè)務（品牌、產品）進行劃分，企業(yè)管理層只需控制少數(shù)戰(zhàn)略業(yè)務單位而無需控制多個事業(yè)部；而M型結構將企業(yè)劃分多個事業(yè)部，每個事業(yè)部負責一個或多個產品線。就是SBU控制的是事業(yè)部組成的業(yè)務單位，而M結構控制的是事業(yè)部。M型能理解成事業(yè)部制到SBU的過渡。
這三者之間并沒有明顯的區(qū)分標志，M型和SBU都是事業(yè)部制的進化，SBU與另兩個最大的區(qū)別就是SBU多了一個戰(zhàn)略業(yè)務單位管理層級。而M型是將類似的產品線歸到一個事業(yè)部下，這是它最大的體現(xiàn)。
而本題中提到了“各個產品線”，但是并沒有提到SBU，所以屬于M型。
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