M型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、SBU結(jié)構(gòu)區(qū)別
這三個(gè)應(yīng)該怎么分?多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)不是應(yīng)該才有產(chǎn)品事業(yè)部制么,那為什么采用M型組織結(jié)構(gòu)?還有如果既跨區(qū)域又有超多產(chǎn)品線(xiàn)那是應(yīng)該采用M還是區(qū)域事業(yè)部呢?不同產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品有什么關(guān)系,如何區(qū)分?
問(wèn)題來(lái)源:
M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門(mén)結(jié)構(gòu))
(1)具有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的企業(yè)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)。
(2)M型結(jié)構(gòu)將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部,每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。
優(yōu)點(diǎn):
(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。
(2)每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕。
(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部。
(4)能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
缺點(diǎn):
(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀(guān)性。
(2)會(huì)在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。
(3)確定事業(yè)部間的轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)產(chǎn)生沖突。

姜老師
2021-07-12 10:20:13 6563人瀏覽
哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:
1.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn),M型組織結(jié)構(gòu)下有若干事務(wù)部,每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)且至少有一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn);而戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位其實(shí)就是在M型組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增加了一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位管理層。二者均是以事業(yè)部為基礎(chǔ)的,區(qū)別就是當(dāng)具有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或企業(yè)規(guī)模變大時(shí),企業(yè)從事業(yè)部發(fā)展為M型組織結(jié)構(gòu),當(dāng)規(guī)模進(jìn)一步增大時(shí),就適用于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)了。
2.M型結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的升級(jí)版,隨著企業(yè)不斷做大,產(chǎn)品線(xiàn)越來(lái)越多,企業(yè)就會(huì)把相似的產(chǎn)品線(xiàn)整合在一起,這就是M型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品(區(qū)域)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)事業(yè)部。二者的區(qū)分就是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品線(xiàn)的增加,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上衍生出M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu),二者均有事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征。
產(chǎn)品(區(qū)域)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線(xiàn)的企業(yè)。通過(guò)產(chǎn)品線(xiàn)的增加,企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)張;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,具有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的企業(yè)應(yīng)采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ??梢岳斫鉃楫a(chǎn)品線(xiàn)非常多的時(shí)候是要采用M型組織結(jié)構(gòu)的。
3.不同產(chǎn)品線(xiàn)一般是生產(chǎn)不同產(chǎn)品的那條事業(yè)部線(xiàn),每個(gè)事業(yè)部可能都有自己的職能部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品。
明天的你會(huì)感激現(xiàn)在拼命的自己,加油!
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