問題來源:

馮老師
2023-08-24 16:12:53 772人瀏覽
當(dāng)企業(yè)逐漸成長,產(chǎn)品線也逐漸增多,企業(yè)將類似產(chǎn)品線歸到同一個事業(yè)部管理,企業(yè)有多個事業(yè)部時,這是M型組織結(jié)構(gòu)。
當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長,企業(yè)事業(yè)部也很多,企業(yè)會在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個管理層級,由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部,這是SBU。
SBU結(jié)構(gòu)側(cè)重于下一層根據(jù)業(yè)務(wù)(品牌、產(chǎn)品)進(jìn)行劃分,企業(yè)管理層只需控制少數(shù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無需控制多個事業(yè)部;而M型結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分多個事業(yè)部,每個事業(yè)部負(fù)責(zé)一個或多個產(chǎn)品線。就是SBU控制的是事業(yè)部組成的業(yè)務(wù)單位,而M結(jié)構(gòu)控制的是事業(yè)部。M型能理解成事業(yè)部制到SBU的過渡。
這二者之間并沒有明顯的區(qū)分標(biāo)志,M型和SBU都是事業(yè)部制的進(jìn)化,SBU與另兩個最大的區(qū)別就是SBU多了一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位管理層級。而M型是將類似的產(chǎn)品線歸到一個事業(yè)部下,這是它最大的體現(xiàn)。
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