區(qū)域事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)是否矛盾？
區(qū)域事業(yè)部制，優(yōu)點(diǎn)是削減成本費(fèi)用，缺點(diǎn)是管理成本重復(fù)。是不是矛盾了？
問題來源：
（3）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實(shí)行“集中決策，分散經(jīng)營”，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策相分離。
在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場（顧客）劃分事業(yè)部，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場，能夠完成某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全部職能。
事業(yè)部不是獨(dú)立的法人，但具有較大的經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
含義：以所處的地理區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)設(shè)立事業(yè)部。
優(yōu)點(diǎn)：
①能實(shí)現(xiàn)更快更好的地區(qū)決策；
②總部放手讓區(qū)域人員處理相關(guān)事務(wù)，可以削減成本費(fèi)用；
③能對該區(qū)域環(huán)境變化迅速做出反應(yīng)。
缺點(diǎn)：
①管理成本的重復(fù)；
②區(qū)域管理人員只能滿足本區(qū)域業(yè)務(wù)，可能支撐不了其他區(qū)域的事務(wù)，難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。
適用范圍：適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場，而且市場環(huán)境變化較快的企業(yè)。
區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖示如下：
馮老師
2022-05-13 18:03:47 2342人瀏覽
不矛盾的，這是從不同角度理解的（即事物的兩面性）。
此處的優(yōu)點(diǎn)之所以有“與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用”，是因?yàn)槿绻慷加煽偛窟\(yùn)作的話，可能會產(chǎn)生高昂的差旅費(fèi)和交通費(fèi)用，比如某地區(qū)分部想要生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品，那就需要頻繁的與總部溝通協(xié)商，因此會產(chǎn)生高昂的差旅和交通費(fèi)。但是如果在各地建立辦事處（區(qū)域事業(yè)部）的話，那么有的出差就可以避免，可以實(shí)現(xiàn)直接的地區(qū)決策，因此削減了差旅和交通費(fèi)用。
缺點(diǎn)中的管理成本重復(fù)：這里的“管理成本”可以理解為是對于設(shè)置的各職能部門的支出。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)中每個區(qū)域事業(yè)部可以看作是單獨(dú)經(jīng)營的個體，這就要對每個事業(yè)部都設(shè)置財務(wù)部、人事部、營銷部等部門，而每個區(qū)域事業(yè)部都設(shè)置這些部門的話，就會造成職能部門過多且重復(fù)、管理成本也會大大升高。因此，區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一就是管理成本的重復(fù)。
（區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)確實(shí)會有“增加重復(fù)建設(shè)成本”的缺點(diǎn)，但是這并不影響它會削減成本費(fèi)用的問題，一個問題從不同角度分析會有不同的結(jié)論）。
簡單來說，您可以這么想：增加的是管理成本（因?yàn)椴块T設(shè)置重復(fù)），削減的是差旅和交通費(fèi)用（因?yàn)楸苊饬祟l繁出差）。
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