2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5月7日
每一次努力都不會(huì)白費(fèi),每一滴汗水都會(huì)化為成功的果實(shí)。2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的備考戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響!東奧已為大家精心準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析每日一練習(xí)題??靵砑尤胛覀兊男辛?,一同做題,一同進(jìn)步吧!
相關(guān)閱讀:2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師5月份案例分析試題匯總
【案例分析題】
甲公司是一家從事倉儲(chǔ)、物流的國有控股集團(tuán)公司,在上海證券交易所上市。2023年末,公司的資產(chǎn)總額為150億元,負(fù)債總額為80億元。2024年初,公司召開了經(jīng)營與財(cái)務(wù)工作務(wù)虛會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下:
總經(jīng)理:公司近三年銷售收入增長率實(shí)現(xiàn)20%的高增長,2023年甲公司銷售收入100億元,凈利潤達(dá)10億元。2024年,總體目標(biāo)是市場(chǎng)占有率進(jìn)入國內(nèi)行業(yè)前五名。為維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的公司形象,公司將繼續(xù)執(zhí)行每年利潤固定比例分紅(現(xiàn)金股利支付率30%)的政策。
重大項(xiàng)目投資部經(jīng)理:集團(tuán)下設(shè)十八家子公司及五家分公司,為形成更順暢的物流鏈條,擬在W省建立27個(gè)中轉(zhuǎn)站點(diǎn),如果該項(xiàng)目建成,預(yù)計(jì)年均收益額為2億元,各年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量為2.3億元,運(yùn)營期為20年,該項(xiàng)目需初始投資20億元。
董事李某:由于公司旗下分、子公司管理錯(cuò)綜復(fù)雜,出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資源重疊及浪費(fèi)情況,擬設(shè)立財(cái)務(wù)公司增強(qiáng)企業(yè)的資金管理能力,并對(duì)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營范圍發(fā)表以下觀點(diǎn):
(1)為成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問、信用簽證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);
(2)為成員單位及往來關(guān)系企業(yè)提供擔(dān)保;
(3)辦理成員單位之間的委托貸款和委托投資;
(4)為成員單位辦理增發(fā)新股、配股。
董事王某:集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是目前最為重要的,財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)部各分、子公司之間互相擔(dān)保的情況頻出,缺乏有效機(jī)制對(duì)其進(jìn)行管理。
董事劉某:集團(tuán)擬以有限合伙制的組織形式設(shè)立私募股權(quán)投資基金,集團(tuán)作為有限合伙人以3000萬元出資,占該合伙企業(yè)股份的40%,剩余部分由其他投資人出資。由于本集團(tuán)提出該想法,所以本集團(tuán)對(duì)該合伙企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,并負(fù)責(zé)該合伙企業(yè)的經(jīng)營管理。
甲公司董事會(huì)設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率紅線為65%,假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言,計(jì)算甲公司2023年的可持續(xù)增長率,并指出甲公司應(yīng)實(shí)行的增長管理策略。
2.根據(jù)重大項(xiàng)目投資部經(jīng)理的發(fā)言,計(jì)算該中轉(zhuǎn)站點(diǎn)的設(shè)立項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期與會(huì)計(jì)收益率。
3.逐項(xiàng)判斷董事李某針對(duì)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營范圍的觀點(diǎn)是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),說明理由。
4.判斷甲公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn),并說明理由。
5.判斷董事劉某的發(fā)言是否正確,如不正確,簡要說明理由。
【正確答案】
1、甲公司2023年的凈資產(chǎn)收益率=10/(150-80)=14.29%
利潤留存率=1-30%=70%
可持續(xù)增長率=14.29%×70%/(1-14.29%×70%)=11.11%
甲公司的可持續(xù)增長率低于甲公司的實(shí)際增長率,所以可以采取的增長管理策略是:(1)發(fā)售新股;(2)增加債務(wù)以提高杠桿率;(3)降低股利支付率;(4)降低資產(chǎn)占銷售百分比;(5)提高銷售凈利率。
2、非折現(xiàn)回收期=20/2.3=8.7(年)
會(huì)計(jì)收益率=2/20=10%
3、觀點(diǎn)(1)恰當(dāng)。
觀點(diǎn)(2)不恰當(dāng)。
理由:財(cái)務(wù)公司只能對(duì)成員單位提供擔(dān)保,不能為有往來關(guān)系的企業(yè)提供擔(dān)保。
觀點(diǎn)(3)恰當(dāng)。
觀點(diǎn)(4)不恰當(dāng)。
理由:財(cái)務(wù)公司不能承接增發(fā)新股、配股的工作。
4、甲公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是擔(dān)保控制。
理由:甲公司當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率為53.33%(80/150),小于資產(chǎn)負(fù)債率紅線65%,所以資產(chǎn)負(fù)債率控制不是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn);當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)部各分、子公司之間互相擔(dān)保的情況頻出,缺乏有效機(jī)制對(duì)其進(jìn)行管理,說明擔(dān)保控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。
5、不正確。
理由:集團(tuán)為有限合伙人,以其出資額為限,承擔(dān)連帶責(zé)任。并且有限合伙人負(fù)責(zé)監(jiān)督普通合伙人,但是不直接干涉或參與私募股權(quán)投資項(xiàng)目的經(jīng)營管理。
更多案例分析試題,掃碼獲取>>>
說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過關(guān)。