2024年高級會計師考試案例分析5月7日

來源：東奧會計在線責編：wangxing2024-05-07 09:01:37

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【案例分析題】

甲公司是一家從事倉儲、物流的國有控股集團公司，在上海證券交易所上市。2023年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負債總額為80億元。2024年初，公司召開了經(jīng)營與財務工作務虛會。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：

總經(jīng)理：公司近三年銷售收入增長率實現(xiàn)20%的高增長，2023年甲公司銷售收入100億元，凈利潤達10億元。2024年，總體目標是市場占有率進入國內(nèi)行業(yè)前五名。為維護穩(wěn)定發(fā)展的公司形象，公司將繼續(xù)執(zhí)行每年利潤固定比例分紅(現(xiàn)金股利支付率30%)的政策。

重大項目投資部經(jīng)理：集團下設十八家子公司及五家分公司，為形成更順暢的物流鏈條，擬在W省建立27個中轉站點，如果該項目建成，預計年均收益額為2億元，各年營業(yè)現(xiàn)金流量為2.3億元，運營期為20年，該項目需初始投資20億元。

董事李某：由于公司旗下分、子公司管理錯綜復雜，出現(xiàn)較為嚴重的資源重疊及浪費情況，擬設立財務公司增強企業(yè)的資金管理能力，并對財務公司的經(jīng)營范圍發(fā)表以下觀點：

(1)為成員單位辦理財務和融資顧問、信用簽證及相關的咨詢、代理業(yè)務;

(2)為成員單位及往來關系企業(yè)提供擔保;

(3)辦理成員單位之間的委托貸款和委托投資;

(4)為成員單位辦理增發(fā)新股、配股。

董事王某：集團的財務風險控制是目前最為重要的，財務公司應建立全面的風險管理體系，將風險控制在可接受的范圍內(nèi)。當前集團內(nèi)部各分、子公司之間互相擔保的情況頻出，缺乏有效機制對其進行管理。

董事劉某：集團擬以有限合伙制的組織形式設立私募股權投資基金，集團作為有限合伙人以3000萬元出資，占該合伙企業(yè)股份的40%，剩余部分由其他投資人出資。由于本集團提出該想法，所以本集團對該合伙企業(yè)承擔無限連帶責任，并負責該合伙企業(yè)的經(jīng)營管理。

甲公司董事會設定的資產(chǎn)負債率紅線為65%，假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，計算甲公司2023年的可持續(xù)增長率，并指出甲公司應實行的增長管理策略。

2.根據(jù)重大項目投資部經(jīng)理的發(fā)言，計算該中轉站點的設立項目的非折現(xiàn)回收期與會計收益率。