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2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3月23日

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:wangxing2025-03-23 09:43:36

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【案例分析題】

甲公司主營(yíng)電腦硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù),2024年11月,甲公司管理層召開(kāi)業(yè)財(cái)融合研討會(huì),重點(diǎn)討論和分析建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合等問(wèn)題。會(huì)議中有關(guān)內(nèi)容摘錄如下:

(1)總經(jīng)理:公司正在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,而財(cái)務(wù)數(shù)字化管理是其中的重要一環(huán),公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn):①財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的根本目標(biāo)是什么,是否與公司目前實(shí)施的戰(zhàn)略相匹配,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員是否能夠滿足建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的需求;②公司業(yè)務(wù)板塊眾多,可根據(jù)業(yè)務(wù)種類(lèi)的不同,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工,即由該財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)板塊;③由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的初期可僅免費(fèi)為集團(tuán)內(nèi)部的分、子公司提供服務(wù);在運(yùn)營(yíng)成熟后,可擴(kuò)大服務(wù)范圍,同時(shí)為外部其他企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù),創(chuàng)造收入。

(2)技術(shù)部經(jīng)理:業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合需要以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),建議公司建立ERP系統(tǒng),利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部進(jìn)銷(xiāo)存、配送、安裝及維修的流程化管理,并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接,以實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理。

(3)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理:公司目前采用的是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),在每個(gè)業(yè)務(wù)單元下均設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén)。業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交流更加緊密,建議公司重新審視并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程,定期召開(kāi)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作會(huì)議,促進(jìn)信息共享,減少重復(fù)勞動(dòng)。

(4)財(cái)務(wù)部經(jīng)理:財(cái)會(huì)監(jiān)督需要公司內(nèi)部有自覺(jué)性,公司內(nèi)部應(yīng)以本公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)行為為監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行日常監(jiān)督,并建立符合自身實(shí)際情況、權(quán)責(zé)清晰、約束有力的內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制體系。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1)中的第①和③項(xiàng),指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。

2.根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng),按照企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)覆蓋的范圍劃分,指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類(lèi)型。

3.根據(jù)資料(2)和(3),指出技術(shù)部經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了哪些業(yè)財(cái)融合的途徑。

4.根據(jù)資料(4),指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的“五元一體”財(cái)會(huì)監(jiān)督體系。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、實(shí)現(xiàn)路徑:①明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位;②明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)模式。

2、類(lèi)型:專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

3、途徑:①建立高效可靠的信息系統(tǒng)。②實(shí)施流程再造;建立跨部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制。

4、體系:?jiǎn)挝粌?nèi)部監(jiān)督。

案例分析

說(shuō)明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。預(yù)祝大家順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試。

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