2025年高級會計師考試案例分析3月23日

來源：東奧會計在線責(zé)編：wangxing2025-03-23 09:43:36

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【案例分析題】

甲公司主營電腦硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)，2024年11月，甲公司管理層召開業(yè)財融合研討會，重點(diǎn)討論和分析建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心、促進(jìn)業(yè)財融合等問題。會議中有關(guān)內(nèi)容摘錄如下：

（1）總經(jīng)理：公司正在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而財務(wù)數(shù)字化管理是其中的重要一環(huán)，公司建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：①財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的根本目標(biāo)是什么，是否與公司目前實(shí)施的戰(zhàn)略相匹配，現(xiàn)有的財務(wù)人員是否能夠滿足建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的需求；②公司業(yè)務(wù)板塊眾多，可根據(jù)業(yè)務(wù)種類的不同，進(jìn)行專業(yè)化分工，即由該財務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)板塊；③由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在財務(wù)共享服務(wù)中心建立的初期可僅免費(fèi)為集團(tuán)內(nèi)部的分、子公司提供服務(wù)；在運(yùn)營成熟后，可擴(kuò)大服務(wù)范圍，同時為外部其他企業(yè)提供財務(wù)服務(wù)，創(chuàng)造收入。

（2）技術(shù)部經(jīng)理：業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合需要以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建議公司建立ERP系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部進(jìn)銷存、配送、安裝及維修的流程化管理，并與財務(wù)系統(tǒng)無縫對接，以實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理。

（3）運(yùn)營部經(jīng)理：公司目前采用的是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，在每個業(yè)務(wù)單元下均設(shè)有財務(wù)部門。業(yè)財融合需要業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的交流更加緊密，建議公司重新審視并設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，定期召開業(yè)務(wù)和財務(wù)工作會議，促進(jìn)信息共享，減少重復(fù)勞動。

（4）財務(wù)部經(jīng)理：財會監(jiān)督需要公司內(nèi)部有自覺性，公司內(nèi)部應(yīng)以本公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、會計行為為監(jiān)督對象進(jìn)行日常監(jiān)督，并建立符合自身實(shí)際情況、權(quán)責(zé)清晰、約束有力的內(nèi)部財會監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制體系。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）中的第①和③項(xiàng)，指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。

2.根據(jù)資料（1）中的第②項(xiàng)，按照企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)覆蓋的范圍劃分，指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的類型。

3.根據(jù)資料（2）和（3），指出技術(shù)部經(jīng)理和運(yùn)營部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了哪些業(yè)財融合的途徑。

4.根據(jù)資料（4），指出財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的“五元一體”財會監(jiān)督體系。

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