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2025年高級會計師考試案例分析5月8日

來源:東奧會計在線責編:韓藝2025-05-08 09:40:29

一路逆行而上,稍有松懈便會隨波逐流。高級會計師考試備考正在進行中,考生們要多做練習!2025年高級會計師考試時間為5月17日,備考要堅持下去,希望考生們在考試中都能發(fā)揮出自己最好的水平!

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【案例分析題】

甲集團是一家跨國大型汽車零部件提供商,隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大,面臨著財務系統(tǒng)逐漸落后、人員成本居高不下、會計處理效率低下、業(yè)財過度分離等問題。2024年初,集團召開相關工作會議,會議中相關人員發(fā)言要點如下:

(1)財務部經(jīng)理:目前集團的每個分、子公司都設置了財務部,財務共享服務中心建成后,集團的財務管理職能需要重新在集團分子公司、集團財務管理部、財務共享服務中心之間進行分配,其中集團總部的財務管理部門應主要承擔集團范圍的財務核算職能。

(2)運營部經(jīng)理:建設財務共享服務中心需要將財務人員物理地集中在一起,具體辦公地點的選擇需要綜合考慮人力成本、房租成本、政策環(huán)境、教育資源等因素。

(3)技術部經(jīng)理:為使財務系統(tǒng)和相關業(yè)務系統(tǒng)與再造后的業(yè)務流程相匹配,需要新建或升級會計核算系統(tǒng)、電子會計檔案等核心子系統(tǒng),實現(xiàn)信息高效、完整、準確的傳遞,減少實務傳遞的工作量,提高工作效率。

(4)生產(chǎn)部經(jīng)理:建議建立業(yè)務和財務交叉培訓機制,業(yè)務人員參加財務培訓,財務人員參加業(yè)務培訓,幫助生產(chǎn)人員理解財務的核心概念,幫助財會人員理解業(yè)務的基本流程和關鍵指標,減少雙方的信息不對稱,降低溝通成本和試錯成本。

(5)預算部經(jīng)理:全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的規(guī)劃職能,全面預算將戰(zhàn)略與具體業(yè)務連接起來,實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地,建議按照業(yè)財融合的思想,調(diào)動業(yè)務部門的積極性,基于客戶基礎、業(yè)務交易結(jié)構(gòu)及相關業(yè)務預測數(shù)據(jù)來編制預算,任何一個預算數(shù)字都必須體現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營目標及具體行動方案。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1),指出財務部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當之處,如存在不當之處,簡要說明理由。

2.根據(jù)資料(1)~(3),指出其中體現(xiàn)的財務共享服務的實現(xiàn)路徑。

3.根據(jù)資料(4),指出生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財融合的途徑。

4.根據(jù)資料(5),指出預算部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財融合的內(nèi)容。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1、存在不當之處。

理由:集團總部的財務管理部門應將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會計、投融資、稅務籌劃、內(nèi)部稽核等職能上。

或:財務共享服務中心主要承擔集團范圍的財務核算職能。

2、①調(diào)整財務部門的職能分配;②確定財務共享服務中心選址;③完善信息系統(tǒng)建設。

3、加強交叉培訓與教育。

4、經(jīng)營規(guī)劃層面的業(yè)財融合。

案例分析

說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。預祝大家順利通過高級會計師考試。

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