2025年高級會計師考試案例分析5月26日
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【案例分析題】
甲集團是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，擁有千余家分、子公司。在銷售額快速增長的情況下，會計信息層層匯總導致及時性、可靠性、集團管控力度較低等問題愈加突出。甲集團擬通過建設財務共享服務中心、加強財會監(jiān)督并完善內(nèi)部控制來解決上述問題，2024年初，甲集團召開專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：
（1）運營部經(jīng)理：為提升財務共享服務中心人員的價值感，在財務共享服務中心運營后期可在為內(nèi)部提供服務的同時，為外部其他企業(yè)提供收費的服務。
（2）技術部經(jīng)理：為了達到財務共享服務的基本目標，企業(yè)需要建設與之匹配的信息系統(tǒng)。改造升級周邊財務系統(tǒng)和相關業(yè)務系統(tǒng)，使其與再造后的業(yè)務流程匹配，保證財務共享運行效果，提高運作效率。
（3）財務部經(jīng)理：單位必須依照有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，接受有關監(jiān)督檢查部門依法實施的監(jiān)督檢查，如實提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料以及有關情況，不得拒絕、隱匿、謊報。
（4）生產(chǎn)部經(jīng)理：制定內(nèi)部控制相關制度，應在兼顧全面的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域，對“三重一大”事項實行集體決策和聯(lián)簽制度。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），按財務共享服務的運營模式劃分，指出運營部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務共享服務的類型。
2.根據(jù)資料（2），指出其中體現(xiàn)的財務共享服務的實現(xiàn)路徑。
3.根據(jù)資料（3），指出其中體現(xiàn)的財會監(jiān)督的協(xié)同機制。
4.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（4）中體現(xiàn)的內(nèi)部控制的原則。
5.簡述“五元一體”財會監(jiān)督體系的內(nèi)容。
【正確答案】
1、類型：利潤中心模式。
2、路徑：完善信息系統(tǒng)建設。
3、財會監(jiān)督主體橫向協(xié)同。
4、重要性原則。
5、財政部門主責監(jiān)督、有關部門依責監(jiān)督、各單位內(nèi)部監(jiān)督、中介機構執(zhí)業(yè)監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會自律監(jiān)督。
說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績。
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