2025年高級會計師考試案例分析6月30日
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【案例分析題】
甲公司是一家從事日化產品生產、銷售業(yè)務的公司,其旗下?lián)碛卸鄠€日化品牌。為加強對產品組合的管理,強化優(yōu)勢品牌的市場競爭力,甲公司經過市場調查并開會研究,擬根據(jù)不同的業(yè)務實施不同的戰(zhàn)略,會議研討內容摘要如下:
(1)S牌洗手液產品,主打安全、除菌的理念,從問世以來一直深受廣大消費者的喜愛,市場占有率很高,能為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金。但由于該業(yè)務市場基本成熟,所以銷售速度增長緩慢。
(2)由于洗衣粉市場的品牌眾多且受洗衣液、洗衣凝珠等新型替代品的沖擊,導致市場的競爭尤為激烈,打折、促銷等價格戰(zhàn)是常態(tài),銷售增長乏力。甲公司的T牌洗衣粉產品由于缺乏特色和規(guī)模經濟,導致差異程度較低、成本較高和市場份額較低。為了有效聚集資源,降低管理成本,增強其他業(yè)務的市場競爭地位,甲公司決定對該項業(yè)務予以剝離出售。
(3)K牌護膚品是甲公司的主打業(yè)務,其自主研發(fā)的核心配方生產技術使產品多次進入“美容大賞”的榜單,并位居前列。由于K牌護膚品獨有的“酵母精華”配方,可以促進皮膚的新陳代謝、保持肌膚活力,使其在該業(yè)務的市場上一直保持著領先的地位。隨著人們生活水平的提高和購買力的增強,對護膚品的需求呈現(xiàn)出了井噴的態(tài)勢,K牌護膚品的銷售一直保持著較高的增長水平。
(4)P牌護發(fā)產品由于上市時間較短、產品種類較少、消費者的認知度較低,導致其市場占有率也很低。但該業(yè)務的市場前景良好,銷售在近幾年快速增長。甲公司經過分析后認為,該業(yè)務有可能成為公司新的利潤增長點,因而決定招聘更多營銷人員,以增強其產品在現(xiàn)有市場中的占有率;同時研發(fā)更具特色的護發(fā)產品,為消費者提供更多的選擇。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1)至(4),運用波士頓矩陣模型,分別指出甲公司的產品所屬的業(yè)務類型,并說明理由。
2.根據(jù)資料(2),從資本籌措與使用特征的角度,判斷T牌洗衣粉業(yè)務適合采取的財務戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由。
3.根據(jù)資料(4),指出甲公司擬實施的成長型戰(zhàn)略的具體類型,并指出其是否符合該戰(zhàn)略的適用條件。
【正確答案】
1、(1)金牛業(yè)務。
理由:S牌洗手液業(yè)務的市場占有率很高,能為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金,但銷售增長率較低。
或:S牌洗手液業(yè)務具有低增長、強競爭地位,處于成熟的低速增長市場,市場地位有利,盈利率高,能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金。
(2)瘦狗業(yè)務。
理由:T牌洗衣粉業(yè)務的市場占有率較低,市場競爭激烈、銷售增長率較低。
或:T牌洗衣粉業(yè)務具有低增長、弱競爭地位,處于飽和衰退的市場之中,競爭激烈、盈利率低。
(3)明星業(yè)務。
理由:K牌護膚品業(yè)務在市場上一直保持著領先的地位,享有較高的市場占有率,且銷售增長率也處于較高水平。
或:K牌護膚品業(yè)務具有高增長、強競爭地位,處于迅速增長的市場,享有較大的市場份額。
(4)問題業(yè)務。
理由:P牌護發(fā)品業(yè)務的市場占有率較低,但該業(yè)務的市場前景良好,銷售增長率較高。
或:P牌護發(fā)品業(yè)務具有高增長、弱競爭地位,處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。
2、防御型財務戰(zhàn)略【或:收縮型財務戰(zhàn)略】。
理由:防御型財務戰(zhàn)略主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。甲公司決定對T牌洗衣粉業(yè)務予以剝離出售,所以適合采取該戰(zhàn)略。
3、(1)密集型戰(zhàn)略。
或:市場滲透戰(zhàn)略、新產品開發(fā)戰(zhàn)略。
(2)甲公司符合該戰(zhàn)略的適用條件。
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